为进一步加强基层单位组织能力建设，指导基层单位明晰战略定位、指引共谋未来发展，苏州二建集团公司对下属安徽分公司及市政景观分公司开展调研工作。

安徽分公司

8月9日上午，苏州二建董事长陈晓锋、总经理康鹏率队赴滁州开展安徽分公司发展调研，条线分管领导以及市政分公司经理参加此次调研。

会议伊始，安徽分公司各项工作负责人就目前工作情况进行发言交流，针对当前重点工作完成情况、存在的问题、流程对接以及下一步发展计划进行座谈交流。发言交流后，各条线领导就目前分公司提出的问题给予解决建议，总经理康鹏、董事长陈晓锋做工作指导。

总经理康鹏指出：

安徽分公司要做好各项工作的有力推进，加强与公司各条线的业务沟通，主动解决工作中的各项协调事宜，做好市场布局、人才梯队建设、技术积累等的整体战略规划。

会上，董事长陈晓锋做工作指示：

一、抓营销、抢市场

作为公司重点发展的外埠区域市场，安徽分公司要加强开拓能力，找准营销定位，深入研究当地招标政策、跟踪好重点项目，以点带面聚焦重点区域，同时围绕公司"十四五"战略发展规划，做好战略布局。

二、抓管理、树品牌

要加快推进各项资金回收，解决好历史遗留问题，转变工作思路和方式方法，做好内控体系建设，加强内部管理，强化品牌意识，树立好苏州二建在外地市场的品牌形象。

三、抓团队、育人才

要做好外埠市场团队建设，加强属地化员工引进、团队人才培养和储备，打造出一支能打硬仗的高质量团队。

市政景观分公司

8月22日下午，苏州二建集团在市政凤里街项目部召开市政景观分公司发展调研会。董事长陈晓锋、总经理康鹏、条线分管领导以及市政分公司经理、各条线负责人、项目事业部经理参加会议。

会议伊始，分公司各条线负责人、分公司经理、项目事业部经理分别对目前重点工作完成情况、下阶段发展计划及需集团公司协调配合事宜作了汇报。

公司各条线领导分别对招采成本控制、技术体系完善、人才培养及近期重点工作安排进行交流、提醒。

总经理康鹏指出：

分公司要做好企业信用维护工作，工作开展中遇到的问题积极寻求集团资源，做好市场规划，维持好人员数量与发展体量的平衡。

董事长陈晓锋分析了市政景观分公司现状和存在的问题，并就分公司发展作出指示：

一、抓内控，提质增效

分公司内部各条线要建立起完善的内控体系，明确各层级职责，通过加强内控管理，防风险、降成本，提质增效。

二、整合资源，深挖潜能

学习房建事业部做法，对现有的事业部进行整合，目的是培养团队、孵化团队，通过整合进一步提高资源的配置效率、提升效能。

三、定目标，奋发进取

作为工业园区区内企业，利用好区内企业优势，明确市场定位、服务重点客户，思考如何成为头部企业，形成清晰的发展定位。

四、谋发展，精心布局

苏州二建未来的增量在基础设施，要深入思考二建市政的业态方向和市场布局，在发展业态上向桥梁、隧道、养护运维等方向拓展；在市场布局上，在加大苏州区域开拓的基础上，利用已形成的市场口碑，进一步深耕安徽滁州市场。

关键词:苏州二建,调研