近日，公司党委书记、董事长刘长龙在年中工作会上作了题为《提升竞争优势促发展 强化担当作为创佳绩 确保全面完成公司年度各项目标任务》的重要讲话，清晰明确指出我们要加快提升核心竞争力，重点锻造提升"九力"，即市场开拓力、项目履约力、资源整合力、成本领先力、产业品牌力、科技创新力、风险防控力、队伍执行力、文化凝聚力。

上半年，电网公司以公司"管理质量提升年"为指引，实施重点客户、重点区域营销，新签上汽集团、昌吉国投变电站、平顶山尼龙城输变电以及河南、河北国网线路等重要项目。为努力实现"项目成本降低1个百分点""打造智慧能源运维公司"两个重点任务目标，电网公司开展项目降本增效专项行动，对重点项目开展面对面检查，通过优化过程管理、技术创新、做实分包成本等方式指导项目降本增效出实效，通过挖掘管理亮点、质量亮点、安全标准化亮点等方式打造标杆项目。

目前，传统输变电业务发展正面临前所未有的艰难，大基建行业产能过剩，能源建设市场转型加速，竞争异常激烈。拿订单、建项目、创利润，普遍面临着投标报价越来越低，工期要求越来越短，质量要求越来越高，成本管理越来越难以及项目利润越来越薄等生存现状。

锻造"九力"为电网公司全面做好提质增效，提高组织效能，加强项目创效能力，努力实现"项目成本降低1个百分点"指引方向。在市场营销方面，电网公司将坚定不移深化执行公司"主业主责、共抓特色、双轮驱动、质量双升"营销战略举措，从抢占市场、完善营销体系、深化业务结构等方面持续发力。在降本创效方面，电网公司将落实"开源""节流"两手抓，全面提升"三金"系统治理能力，推动电网公司资金池持续积累，内生发展动力持续增强，重大风险隐患持续化解，经济运行不断好转。在项目履约方面，电网公司将坚持"项目为王"，严格落实"先策划、后开工"，加强内部管理，提升精细化管理水平，保障项目高质量履约。在合规管理方面，电网公司将全面树牢底线思维，推动构建"大风控""大监督"体系，不断提升合规管理水平、防范经营风险能力。在对标学习方面，电网公司将贯彻"对标杆、补短板、强弱项、固根基"，全面做好创新工作，激发组织活力，升级管理模式。在党建引领方面，电网公司将持续以学习宣传贯彻党的二十大精神和二十届三中全会精神作为当前和今后的重大政治任务，紧紧围绕"队伍为本，文化求进"的理念，加强"真抓实干、马上就办"执行力文化建设，推进"工作有部署必有检查考核"的闭环管理。

惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。电网公司上下务必会坚定信心、迎难而上，坚定不移地按照"管理质量提升年"的总体部署，以实现年度发展目标为指引，持续做到 "三个坚持"，推进电网业务和超高压运维业务开辟新市场，实现新突破，力争到"十四五"末再打造一个"新电网"，加快推动公司高质量发展迈上新台阶！

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