9月26日，公司总经理林光华前往北京地铁项目检查指导工作并召开员工座谈会。会上，林光华听取了北京11号线、昌南线工程建设施工进度、安全质量管理和近期节点控制等方面的汇报。林光华对项目管理取得的成效给予了充分肯定，也针对面临的问题与挑战提出了几点工作要求：一是项目部领导班子牵头梳理现场剩余工程量，倒排工期，积极与业主等上级单位沟通交流，确保工程顺利移交开通；二是持续加强项目管理，乘集团公司"大培训、大考核"学习东风，严格现场安全管控；三是项目部要积极做好成本管理，争取保障项目效益最大化，确保公司经营体系良性循环；四是项目部要利用好基层"熔炉"作用，做好人才培养工作。

项目部与会人员也积极表态发言，将会以"不破楼兰终不还"的决心做好后续工作，力争打造精品工程，守住北京市场。

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