为进一步统一思路、落实新模式、解决项目问题、推动工程建设，实现创誉创效育人目标，9月24日至25日，集团公司党委书记、董事长张树海到长太高速公路项目调研，实地查看了解项目各工区现场施工情况并组织召开施工生产推进会。集团公司副总经理王保国参加调研。

在施工生产推进会上，张树海对长太高速公路项目整体工作给予肯定。张树海指出，长太高速公路项目要进一步明确工作思路，要高站位，以我为主，全方位主动出击；要用投资的视角、系统的思维指导项目策划实施；要树立整体观念，坚持用大施组的节点推动各项工作。

针对长太高速公路项目下一步具体工作部署安排，张树海强调，一是要以施组节点为目标底线，压实征拆责任，明确征拆目标，为全线有序生产实现最佳效果创造条件。二是要以施组节点为目标底线，超前优化施组，为后续工作扫清障碍。三是要以施组节点为目标底线，科学合理组织路面、土方段落、桥涵、桩基施工生产。四是要动态调整，保证项目始终有序可控。五是要合理规划便道，保证施工顺利进行。六是要重视附属工程，加快部署配套，减少后期干扰。七是要加快标准化建设，早出形象早创信誉。八是要加强物资管理，实现量价双控，达到最好成效。九是要加强技术经济意识，科学合理创效。十是要加强联锁联控和"两会一盘点"工作，推行全面预算管理。十一是要严格质量，确保工程优质。十二是要确保安全，杜绝事故。十三是要抓住重点工程，化解卡控风险。十四是要开展好"比、学、赶、帮、超"活动，推动智慧工地，创新工艺，管理创新活动，不断提升能力和水平。十五是要筹措好资金，加强业务管控，确保资金有保障。十六是两级总部要加强支持保障，履行好法人责任。十七是要明确项目功能，合理选址建家。十八是成本列销、计价必须要高度契合，确保审计合规。

同时，张树海要求长太高速公路项目要严抓细管，统筹安排，落实好各项要求；坚定信心，下定决心，实现两个"三出"目标，即："出典型、出经验、出人才，出效益、出信誉、出干部"；千方百计抓好至明年春节前工作，紧紧抓住关键期，为后续工作打下坚实基础。

会议期间，与会人员还对长太高速公路项目设计优化、物资管理及征拆协调等重点工作开展了座谈交流；集团公司总部相关部门就业务工作进行了具体要求；各参建公司负责人进行了表态发言。

集团公司副总经济师兼经济管理部部长、长太高速公路项目总包部（项目部）经理张文军，总部相关部门、东北区域指挥部负责人；一、四、六、电气化、西北公司负责人；长太高速公路项目总包部（项目部）、各工区有关人员参加调研活动。

关键词：中铁建大桥局