广州建筑集团属下市政集团、市政三公司深入学习贯彻习总书记对防汛抗旱工作作出的重要指示精神，扎实做好防汛抢险救灾和灾后恢复重建工作，高质高效推进"蕉岭广福广州小镇"安居工程（一期）及其直接配套附属设施（北地块）项目建设，在开工38天后，于9月3日实现首栋楼主体结构封顶。

坚强的战斗堡垒和驻守一线的先锋模范是项目高效推进的动力引擎。让我们一起感受项目一线榜样的力量。

属下市政集团生产技术部副经理彭东耳：

实实在在把工作做好

"别管，埋头干就完了。"这是驻场在"蕉岭广福广州小镇"项目的彭东耳常挂在嘴边的话。7月14日，来自市政集团生产技术部、有多次援建经验的他扎根在了一线，积极投身项目建设，帮助项目攻克质量技术难题，为项目提供全天候驻点服务支持。24小时蹲点、没有周末，是他在项目上的常态，也是广州建筑集团所有援建管理人员的常态。

房建项目地基的建设是最基本也是最重要的一环。作为生产技术人员，他和所有管理人员一样，冒着烈日，紧盯打桩这个关键工序。施工过程中，他蹲点现场，与市住建局等相关单位对接协调解决施工场地管线迁改问题，根据现场实际情况细化收锤标准，为工程顺利推进扫清障碍。

"没有什么花活，就是实实在在地干活。"他的声音因连续工作略显沙哑，但语气中的坚定和决心从未减弱。他说，相比其他工程，该项目的建设靠的是实打实的施工组织，在如此短的工期内建好安置房，加大人、机、料的投入是可靠的办法、优化精装修计划、寻求最优的施工铺排，则是首栋楼封顶的另一重要因素。

市政三公司副总经理蒋健才：

不解决问题不"收兵"

晨起见朝云，日暮见晚霞。市政三公司副总经理、项目副总指挥蒋健才保持的习惯是：每天起床后第一时间了解各作业面的施工进度、材料供应等情况。"项目的常态就是应生产需要随叫随到，不解决问题不‘收兵’。"

项目启动初期，他搭建团队积极筹划前期工作，为项目实施奠定坚实基础。实施过程中，他严格把控项目安全文明标准化建设，对质量和进度要求精益求精，确保项目按计划推进；注重与当地沟通协调，创造了良好的外部环境。

主体施工阶段，新的难题接踵而至。他组织安管部人员积极协调现场工人，细化施工区域，责任到人、务实紧盯，抓好末端落实。在每日碰头会上，他以问题为导向，重细节、重落实、重解决，确保项目推进蹄疾步稳。

市政三公司安全管理部干事李念锴：

守牢安全红线

李念锴是项目安全负责人，每天天没亮就要赶到施工现场，带领安管人员开展"安全巡视"，认真检查并督促落实安全防护、劳动保护和各项安全生产工作。"工作要从现场中学习，从学习中发现，在发现中成长，这是一种良性循环。"他说。

他坚持开展全面安全巡查，一丝不苟地检查每个扣件螺栓的扭力，确保连接点牢固可靠，将安全隐患消除在萌芽阶段。他积极协调部门人员，对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，协助做好安全技术交底，用洪亮而坚定的声音和生动的案例阐释安全生产的重要性。

他带领安管团队制定并落实安全管理方案，通过定期检查和实时监控，及时发现并解决潜在的安全隐患，积极组织安全培训，提高项目人员的安全意识和操作技能，为项目安全高效履约保驾护航。

关键词：广州建筑集团