为总结各区域公司季度工作落实情况，部署下一步工作计划，9月30日上午，欣捷建设组织召开了2020年度区域公司季度工作会议，欣捷集团董事长蒋伟平、欣捷建设总经理朱拂晓、总公司部门负责人及以上人员、各区域公司负责人参加本次会议。

       会议上，首先由各区域公司负责人就2020年前三季度各项工作指标完成情况、存在的突出问题及第四季度工作计划进行汇报。

       随后，朱总根据1-9月份各项工作情况，结合公司现状，就做好下一阶段工作部署提出要求。第一，要求各区域公司负责人要认清形势，坚定信心。结合行业发展和市场现状，抓准自身定位，强化自身优势，继而准确制定战略规划，为后续工作开展提供思路。第二，管理者要树立全局观、未来观，始终围绕"一条主线、两个目标"发展方向，以上率下层层带动，切实做好品牌维护，不断优化改善企业内部管理，持续提升经营效率和效果。第三，面对日趋严峻的市场环境，管理者要敢于担当责任，勇于直面问题。增强对项目经理的服务意识，秉持客观公正的态度解决合理诉求，要善于沟通、勤于沟通，将制度的刚性与管理的柔性有效结合。第四，狠抓工作落实，做到"思想统一、行动统一、作风统一、制度统一"，切实提高制度执行力，确保企业健康、稳步发展。

最后，蒋董作重要讲话。蒋董表示，在市场形势不容乐观的大环境下，选择这个关键的时间节点召开此次会议，要求全体员工要珍惜公司平台、统一思想、树立信心。强调增强风险防范意识，提升经营管理方面的有关工作：第一，狠抓工程管理，始终坚持安全发展理念，压实安全责任，为推动企业稳健发展奠定基础。第二，全体员工要进一步强化危机意识、责任意识，积极应对困难与挑战。第三，管理者要充分发挥团队资源，提升内部管控力度，不断提高自身素质和能力。第四，要强化风险防范意识，多部门联动加强风控管理，建立完善高效统一的管理体系。

本次会议旨在对照年初制定的工作指标，发现问题、解决问题，突出重点攻坚克难，确保高质量完成全年目标任务。要求全体欣捷员工要忠于职责，加强自身建设，全面提高工作能力，提升品质树立企业形象，助推企业高质量发展。

关键词:浙江欣捷