为确保集团公司标准化管理体系持续保持适宜性、充分性和有效性，保证一体化管理体系适合于管理方针和目标要求，集团公司于2020年10月15日召开了《二〇二〇年管理评审会议》。集团总裁及各分管副总裁、职能部门负责人、板块/分公司行政正职领导以及贯标工作分管领导出席了会议，外地区域公司同步视频参加了会议。

管理评审已不再是传统认识上简单的贯标，它已随着集团高质量工作要求赋予了新的内涵。本次管理评审会议上，集团所有职能部门，围绕自身职责及工作目标，从完成情况、存在不足、改进措施等方面作了专题汇报。专题汇报从市场分析到现场管理、从合同管理到风险控制、从信息化管理到人力资源管理、从党群工作到行政运营工作，覆盖了公司所有管理条线，是集团标准化管理工作的进一步深化与延伸。

板块/分公司领导在听取及审阅集团各职能部门的专题报告后，基本肯定了专题报告的观点和结论，同时也补充了很多建设性建议。与会人员纷纷表示，公司内部应不断的加强协同、有效的落实各项要求，是实现公司高效运营的保证。

集团总裁邹建刚对本次管理评审做最终评审结论

他指出，各部门要紧紧围绕集团公司2020年董事会报告和行政工作报告中各项目标开展工作，在通过数据分析了阶段性工作后，要进一步思考"协同发展和质量提升"的集团年度工作总体要求，进一步提高集团公司标准化管理水平、企业抗风险能力、企业党建文化内涵，不断丰富企业高质量发展的意义。最后，他要求，集团各职能部门，基层单位要认真做好外部审核准备工作，确保一体化管理体系换版后，第三方审核的顺利通过。

管理评审是一环套一环的过程，前一次管理评审的结果要作为后一次管理评审的输入，这体现了质量管理体系不是一蹴而就的，而是要持续不断构建的。未来的竞争是核心技术的竞争，同时也是管理的竞争。未来，中亿丰将继续把管理评审作为重要抓手，促进企业高质发展不断跨上新台阶。

关键词：中亿丰建设,年度,审议会