10月24-25日，中南建筑总公司人力条线三季度培训在成都举行，培训旨在立足企业人力现状，探讨人力条线如何突破，建立系统化人力条线发展机制，促进建筑总公司各区域的人才全线发展，全面激发人才内驱力的轮动和提升。

培训形式以同行分享，内部培训及实践学习三大部分组成，旨在帮助人力同仁们提升团队战斗力和凝聚力、并进一步提升伙伴们的综合业务能力。

本次培训特邀中信国安建工人力资源部总经理黄建宝、薪酬绩效专业经理叶艳丽进行本单位人力资源管理工作分享，就人力资源管理信息化系统、校企合作的推进、工作任务的分解与落实、产业工人培育以及岗位认证培训与考核等多方面开展了深入沟通和探讨。旨在通过同行业人力资源管理模式的差异化寻求更好、更优的发展模式。

邓小平曾说过：善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。建筑总公司华西公司总经理荣师付亲临培训现场，从多方面详细阐述了人力资源管理的要点和心得。

从人力资源要做到"知、解、行、创"，到绩效管理的能力提升、组织驱动、考核要点、再到考核激励的激励机制以及以身作则进行师带徒的培训管理，荣总不遗余力的分享了自己对人力资源管理工作的心得。

除此之外，在用人管理、留人措施、团队协作、未来目标等方面，荣总和大家进行了深入而坦诚的交流，让大家对未来人力资源管理的工作思路有了更清晰的方向。

优秀的榜样是团队共同前行的高潜内驱力。华西公司人力团队就是建筑总公司人力条线的榜样力量。华西公司人力资源部总监韩水华带领团队为区域公司的开疆拓土作出了不可磨灭的贡献。

从分享如何深入了解地区行业的从业情况，到人力资源管理角色的定位，再到企业现存管理人员的深度分析，以及高效的时间管理，华西人力团队全方位展现了出色的人力团队风貌，也引发了全体人力条线伙伴的深入交流和探讨。

都江堰，自古便是天府之国的巧夺天工之作，"鱼嘴分水、虎头岩漩流、飞沙堰排沙、宝瓶口引水"。都江堰的成功，是疏导式治水方略的成功，其留下的"深淘滩、低作堰"六字诀，"遇湾裁角、逢正抽心"八字格言，至今仍被水利界奉为圭臬。

治水如此，治人同样如此。观都江堰，对人力资源管理同样有着深远的影响。

此次培训之行，建筑总公司人力条特意拜水都江堰，以实践问道人才管理之法。

对人的管理上，我们同样要顺应规律，因势利导，通过设计和建立多层次、多渠道的人才成长及使用通道，使各类人员行有方向、干有目标、各得其所、各归其位。

关键词：江苏中南建筑,建筑人力,蓄力发展