人力资源是最有价值的战略资源

人才问题是关系到企业发展的关键问题

在贯彻落实中建集团"六个专项行动"

及中建四局"6+2专项行动"中

中建四局六公司广州分公司

严抓人才培养、效能提升

从筑基、强身、拔尖三层建塔

助力人力资源专项行动提质提效

筑牢"塔基" 提升全员均值水平

建塔要稳，基础团队优化配置不可缺

分公司秉承"因需到岗"原则

积极调整岗位结构稳基础

定期关注各部门人员定岗定编

并根据生产需求

及时进行人力资源的优化配置

提高人力资源开发效率

赴项目及时开展摸排及动态跟踪

了解业务线条人员工作状况

2020年截止目前共计完成300余次人员配置工作

确保人员因岗因需到位

建塔要高，全员综合素质提升不可少

推动基础型人才提质焕能

是企业高质高量发展的关键要素之一

分公司积极建立人才培养讲师库

推动各业务线条培训计划落地

分岗位、靶向"地毯式"覆盖

共开展培训学习42次

包括"智学堂"1.1 企业标准化学习

社招人才"新征程"系列培训

参训人员高达1400余人次

为员工业务能力升级搭建"扶梯"

锻炼"塔身" 精挑后备人才库

企业发展要长发展、有后劲

储备青年员工中坚力量是关键

分公司定期核查机关、项目人员招聘及录用情况

倒逼业务部门加强人才引进管理

2020年截至目前共计招聘高校毕业生204名

引进社会高端人才15名

其中市政专业7名

为公司未来发展筑牢基础

为使其快速"入模"

分公司对2020届新员工全面展开阶段性实操+理论考核

对员工团队协作、技能掌握、规范熟悉综合评价

通过阶段性考核来检验和改进青年人才培养方式

以"智立方"人才品牌建设为载体

人力资源部联动各团支部书记

实行党团支部书记全员HRBP行动

并全面推行成长导师、专业导师、规划导师的"三导师制"

综合辅助提升

保障人才质量发展不断层

确保在管理人才骨干方面

吸引人才、留住人才、用好人才

打磨"塔尖" "头雁"队伍精兵出击

千军易得，一将难求

增强人才竞争优势必须狠抓核心建设

广州分公司持续推进"百名人才"计划

通过"公开选拔、动态管理"原则开展人才竞聘

2020年截至目前通过公开竞聘共选拔出71名人才

指定"一人一档"培养计划

结合"结对帮带"形式

选拔多名员工担任项目主要管理岗

确保"头雁"人才工作有目标、有提升、有闯劲

真正做到敢用、会用、善用人才

同时将"四崇理念"融合生产经营

每季度开展"四崇之星"评选

打造增比进位的良性竞争氛围

进一步锻造分公司人才尖兵力量

构建"人才金字塔"

做到基础稳、储备厚、顶层精

广州分公司着力打造一批

基础人才"优"、骨干人才"强"

"头雁"人才"精"的人才梯队

为做强百亿分公司

建好"蓄水池"

激活"内动力"

关键词：中建四局六公司,专项行动