10月27日，顺鑫天宇公司召开月度生产经营工作会议。全面总结本月度生产经营情况，分析研判公司经营工作形式和存在问题，系统部署下阶段重点工作。会议由副书记高可华主持，公司班子成员及各部室、项目部负责人参加会议。同时，为全面深入了解顺鑫天宇公司生产经营工作情况，强化各项工作落实、落细，推动完成全年目标任务，顺鑫建科党委副书记张静、副经理田国列席本次会议。

高可华做主持会议

本月工作汇报及总结

会上，首先由各项目负责人汇报本月度技术质量、安全生产、产值、进度、项目回款、付款工作完成情况及下月度重点工作计划。随后，由联合检查部门对本月度综合联检工作情况进行总结，并要求各工程项目对存在问题及隐患立即进行整改，加强工程质量与安全管理，提高对联检工作的重视程度，使月度联检真正发挥作用。

各项目负责人汇报月度工作完成情况

后续工作安排部署

接着，为推进精细化管理工作，提高部门工作效能，由各部室负责人对本月度重点工作完成情况、需重点协调解决问题及下月度工作计划进行汇报。围绕当前公司各项生产经营指标完成情况及各部门已确定的年度绩效考核关键目标，各分管副总就下一阶段重点工作进行了安排部署。

重点工作强调

为做好下一阶段工作，刘凯京强调，一是要不断完善疫情防控工作体系，狠抓各项防控措施落实，做好物资储备工作，确保防疫工作不留死角、万无一失；二是要认真研判冬季施工带来的影响，压紧压实安全责任，进一步梳理安全生产工作中存在的关键问题和薄弱环节，强化重点领域、重点项目安全管控，切实做好扬尘治理、大风预警、防火、临电等安全管控工作，坚决遏制事故发生，确保安全生产持续可控；三是要切实做好市民热线诉求办理工作，加强重视程度，提高诉求事项研判能力、积极响应；四是要加大对技术质量管理过程投入，全力提升公司管理工作整体水平；五是加大对《招标采购管理办法》的宣贯力度，提高思想认识，助推招标采购工作的标准化、规范化；六是要持续深耕本区域市场资源，统筹公司优势力量，抢抓重点项目和工程建设；七是各工程项目要根据与应收及预付账款领导小组签订的回款计划，做好项目收款工作，大力改善公司现金流。对完工已结算、完工未结算的工程，要进行认真梳理，逐一落实回款计划。

会中刘凯京做下阶段工作强调

通过听取会议汇报和各项工作部署，最后，作为列席参会人员，顺鑫建科副经理田国强调，一是通过听取汇报会议，公司下阶段工作部署内容详实，希望各部门抓重点、抓落实，确保工作部署见实效；二是高度重视招投标工作，规范工作流程；三是要在保证施工质量、安全前提下，全力加快施工进度，确保完成项目产值任务。

顺鑫建科党委副书记张静，针对此次会议提出三点感受，一是会议组织方面，有力有序、全面细致；二是汇报内容方面，层次清晰、内容全面，月度联检工作及工作部署内容有节点、有重点、有亮点，希望持续推行月度联检制；三是团结建设方面，通过本次会议，体现出天宇公司中层骨干是具有战斗力、竞争力的团队，希望继续保持，不断增强企业凝聚力。

根据顺鑫天宇公司此次工作汇报内容及下阶段重点工作提出几点提示，一是强化疫情防控常态化管理工作，及时储备防疫物资，扎实做好秋冬季疫情防控工作；二是切实加强对项目部食堂勤俭节约宣传教育，争当"光盘行动"表率，切实做到厉行节约、反对浪费；三是加大对招投标工作治理力度，强化规矩意识；四是高度重视市民热线"接诉即办"工作，增强工作预见性，确保诉求办理满意度100%；五是要加强项目精细化管理工作，提升经营管理水平，强化全员责任意识、成本意识,有效推动降本增效；六是要加强二次营销意识，增加项目储备，努力发挥公司优势，统筹整合各方资源，加强沟通、协调，全面提升工程承揽能力，确保完成全年经济指标。

关键词:北京顺鑫天宇,工作会议