1月10日上午，中铁十四局在济南召开标准化管理暨深化推进"项目管理年"活动工作会议，总结分析活动取得的成绩，交流经验，查找不足，安排部署重点工作，不断提升管理水平和能力，推动企业高质量发展。

中铁十四局党委书记、董事长吴言坤，总经理周长进出席会议并讲话，副总经理薛峰主持会议。

吴言坤强调，自2016年启动"项目管理年"活动以来，集团公司取得了有目共睹的活动成效，企业区域经营架构日臻成熟，核心竞争力不断巩固，资产质量持续改善，转型发展优势凸显，各项指标稳步提升。这些可喜的变化，有力印证了我们坚持聚焦项目管理战略的正确性，也有力印证了全体干部职工有建设"铁建一流"企业的能力和信心。

吴言坤指出，管理无止境，我们必须始终坚持问题导向，牢牢把握"项目管理年"活动这条主线，抓住当前高质量发展的机遇期，夯实管理基础，抵御市场风险，持续推进，久久为功。

围绕当前项目管理和企业发展，吴言坤从企业安全生产、技术管理、示范项目、劳务管理、物资设备、智能建造、创新驱动、收入分配机制、教育培训、领导能力等10个需要重点关注的问题，指出当前管理存在的短板、剖析原因，并以问题为导向，对下一步工作提出要求，明确部署了提升管理的举措。

周长进对"项目管理年"活动进行了全面的总结和评价，并对下一步活动开展进行部署。他首先肯定了"项目管理年"活动取得的成效。活动开展4年多以来，"项目管理年"活动深入人心、项目管理体系日趋完善、项目管理创新不断提升、信用体系建设不断增强、品牌信誉持续上升、治亏扭亏成效显著、基层管理队伍建设成效进一步彰显，这些实实在在的成果，为实现企业快速高质量发展奠定了坚实基础。

分析完在"项目管理年"活动持续推进过程中存在的认识不足、成本管控存在薄弱环节、治亏攻坚任重道远等问题后，周长进强调，提升项目管理水平，既是管理的本质需要，也是我们的责任担当，各级各单位要层层抓实责任落实，压实"集团公司全面管控、工程公司主体负责、区域总部协同监管、项目部组织实施"的层级责任，形成高效的项目管理机制；要聚焦项目创效目标，紧紧抓住开源、节流、增收、扭亏、用人关键环节，提前谋划、强化落实，确保项目揽得好、干得实、算得精、收得多；要强化底线思维，着力防控"六大"风险，筑牢项目管理基础，打造精品、创造亮点。

会上，京唐房桥预制板厂项目、重庆地铁项目、莱芜东升项目、广州轨道交通18号线至22号线项目交流标准化管理经验。信息中心介绍了集团公司信息化建设情况，并进行了数据管理大屏启用演示。督导办通报"项目管理年"活动推进情况。四公司、大盾构公司、海外公司、张吉怀铁路项目部交流"项目管理年"活动经验。