11月7日，中冶集团财务共享中心建设交流会在中冶宝钢技术服务有限公司召开，中冶集团暨中国中冶党委常委，中国中冶副总裁、总会计师邹宏英出席会议并作重要讲话，中冶集团副总会计师、计划财务部部长范万柱主持会议，中冶宝钢党委书记、董事长王振智参加会议并致辞。本次会议由中冶集团计划财务部主办，中冶宝钢承办，中冶集团资金部相关人员及42家单位的总会计师、财务部长等参加会议。

会上，中冶宝钢副总会计师杨坤首先从财务共享中心的建设规划、建设过程、建设成果等方面进行了分享介绍：中冶宝钢财务共享中心建设整体基于"四大中心"的核心职能目标，结合单位本身信息化现状，按照整体规划、分布实施的原则进行统一规划设计，稳步推进建设工作，实现了业、财、资、税一体化目标，达到了业务管理、资金管控、资金监控的全覆盖，有效促进财务的转型升级，提升了单位的信息化建设。随后中冶宝钢财务共享中心主任颜杰进行了系统演示和讲解：中冶宝钢财务共享系统整体以会计业务核算中心和资金收支结算中心为基础，以项目财务管控中心为核心，通过在线实时管控，有效实现项目关键管控前置；全面打通各相关系统，将共享中心建成一个全系统的集成化平台，实现业财融合、互联互通、数据共享。集团领导对中冶宝钢财务共享中心建设成果给予了高度评价和肯定。

邹宏英表示，从中冶宝钢的财务共享中心建设成果来看，具备三个特点：一是通过财务规范促进业务规范，再通过业务规范来保障财务规范；二是通过项目在线管控来实现二级管控主平台的核心管控；三是通过财务共享系统的建设和运营，提升管理效率和运营效率，达到管理能力的增强，数据质量、时效的提升。

邹宏英强调，财务共享中心建设，要再提高、再认识，坚定不移的要做，而且要做好。一要坚持高质量建设、高效率运行的建设标准，做到标准不降低，决心不动摇；二要坚定"四个中心"的定位；三要突出资金管控、项目管控、业财结合的重点、为管理决策提供支撑服务。

邹宏英对下一步财务管理工作提出六个方面的要求：一要夯实高质量发展的财务管理基础；二要保障高质量发展的财务风险防控，要加强财务风险检查，从源头控制，加强过程管控、资金管控、项目管控、两金管控，做到预先控制，提前做好措施；三要推动高质量发展的财务资源保障，强化项目融资，加强研究商业模式创新、融资模式创新，优化资产、负债结构，保证财务结构稳定；四要塑造高质量发展的稳定的财务结构，要做资产负债计划，加强资产负债管理；五要打造高质量发展的铁一般的财务纪律；六要全力以赴，不折不扣，确保完成全年各项财务指标。

范万柱总结了财务共享中心建设工作，并对后续主要工作进行了安排部署。中冶集团计划财务部对各单位提出的问题进行归纳整理，并提供了解决思路和建议，与会人员参与财务共享中心建设及运营主题交流研讨。

关键词：中冶宝钢,交流会,召开