11月13日至15日，中国二十冶经营管理部协同教培中心开展了主题为"步步为盈——建筑施工企业三次经营突围致胜之道与项目四大盈利工具落地之实战"专题培训。中国二十冶在沪高管层领导，中国二十冶机关各职能部门负责人，各单位总经理、分管副总经理、经营部长，示范项目及重点项目项目经理、项目经营负责人等300余人参加了培训，本次培训由经营管理部部长王广奇主持。

培训邀请工程造价管理领域 "产、学、研"复合型专家马楠教授进行授课，马楠教授多年来一直致力于国内外建筑施工项目管理与造价成本全过程精细化控制、工程合同管理、工程商务管理、建设工程法务等领域的理论与实践研究。针对施工项目成本管理及工程造价控制的重点、难点、痛点问题，马楠教授以"三大阶段、六大环节、三十六个关键点、六大体系、八个台账、两个把握" 将经营管理贯穿于工程项目全过程各个阶段，将建设法务融入工程造价全过程控制的各个关键点，对施工项目三次经营提出了"全过程控制、精细化管理、体系为本、流程再造、重心前移、策划先行、合同协同、商法融合、价税双控、利润为王"的管理理念。

整个授课马楠教授诙谐幽默、妙语连珠，将理论与实践合二为一，将法务与商务融为一体，对投标阶段、施工阶段、结算阶段管控重点、难点、痛点给予系统化的解决方案，对如何实现项目全过程精细化商务管理的落地具有指导意义与实用操作价值。

关键词： 中国二十冶,专题,培训会