1月27日到28日，建筑公司党委理论学习中心组召开了2021年第一次集中学习会。公司党委书记、执行董事杨明鑫，党委副书记、总经理周晨及党委理论学习中心组其他成员参加学习，公司党群各部门负责人列席会议。

此次会议主要任务是：深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实党中央国务院关于中央企业改革三年行动工作的决策部署，加强对国资委、股份公司深化改革三年行动推进部署视频会议精神的再学习领会、再贯彻落实，切实把思想和行动统一到深化改革三年行动部署上来，统一到推动公司"十四五"发展大局上来，进一步聚焦中心、精准发力、务求实效，奋力推动公司"十四五"高质量发展再上新台阶。

公司党委书记、执行董事杨明鑫作了中心发言，围绕企业改革创新谈了三个方面的意见。

一要提高站位，深刻认识深化改革创新的重大意义。实施改革三年行动，是贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，构建新发展格局的重要举措，是构建现代化企业管理体系、提升企业治理能力的内在要求，是有效破解发展难题，推动公司实现"卓越型"高质量发展示范企业的现实需要。

二要对标对表，重点查找公司高质量发展的短板和不足。《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》明确了六项改革重点任务，股份公司也根据《方案》要求，明确了改革重点、路径和措施。公司要以股份公司深化改革三年行动实施方案和局对标世界一流管理行动实施方案为蓝本，结合发展实际，重点解决管理效率不高、体制机制不活、科技创新不强、企业效益不优的问题。

三要担当作为，全力推进公司深化改革创新落地见效。在企业管理、体制机制、科技创新、提升效益上补短板、抓革新。企业管理方面，要健全完善中国特色现代企业制度、健全优化管理制度、系统推进"放管服"改革；体制机制方面，要优化选人用人和人才培养机制、健全薪酬考核机制；科技创新方面，要不断健全科技创新体系、加快科研成果运用、提升信息化技术水平；效益提升方面，要持续做大市场规模、做优项目管理、做实过程管控、做强清收清欠。

杨明鑫强调，公司上下要顺应时代前进潮流，紧跟时代发展步伐，坚持以改革育新机、以创新开新局、以发展创新业，全力以赴推进公司深化改革创新抓紧抓细、落实落地，坚定不移把深化改革创新推向更深层次、更广领域、更高目标，为公司建设"卓越型"高质量发展示范企业、全力推动"十四五"高质量发展作出新的更大贡献。

公司党委副书记、总经理周晨作了中心发言，就"为什么要改革创新，改什么新什么，怎么改怎么新、2021年重点改什么 "四个方面内容提出了个人意见。

围绕"为什么要改革创新"，周晨指出，推动改革创新是学懂弄通做实习近平总书记关于全面深化改革重大战略思想的具体实践，是落实国资委、股份公司和五局关于深化改革三年行动实施方案的紧迫任务，是公司立足新起点贯彻新理念构建新格局的内在要求，是公司对标世界一流管理提升行动的应有安排。

围绕"改什么新什么"，周晨强调，要找准找实改革创新的堵点与难点，努力做到"堵什么改什么""难什么新什么"， 并重点就产业布局、经营模式、生产组织方式、运营管控、三项制度、科技管理、思想观念等制约企业发展提质增效的突出问题进行了阐述分析。

围绕"怎么改怎么新"，周晨要求，公司上下要按照股份公司和五局统一安排部署，确定好改革重点、路径、次序、方法，落实好上级部署的改革任务同时搞好探索创新，使改革更加精准地对接发展所需、基层所盼、民心所向。并建议性的提出当前和今后一个时期，公司改革发展的总体思路，即认真贯彻中央及上级深化国有企业改革的部署要求，按照股份公司和五局确立的目标思路和总体框架，坚持"顶层设计、科学定位，市场导向、价值引领，依法治企、规范运作"，以思想解放为先导，围绕一个目标，推动三大转型，实施三大创新，聚焦三项改革，努力提升公司产业竞争力和价值创造力，加快推进企业达到"五有"标准，力争到2023年底全面实现建成卓越型企业目标。

围绕"2021年重点改什么"，周晨要求，要以项目群管理打开改革创新突破口，要深化宏观及微观成本管控，要强化法律风险防控，实现依法合规治企。同时还就项目群组建的条件、模式、机构设置和人员配备以及基本思路，提出了个人意见。

党委理论学习中心组其他成员分别结合各自分管的工作作了发言。

关键词：中铁五局,学习组