1月4日，公司在肥总部召开学习贯彻党的二十大精神研讨班暨2023年工作务虚会，深入学习党的二十大和中央经济工作会议精神，贯彻落实中国能建《若干意见》、"1466"战略和改革发展务虚会精神以及公司《"十四五"发展规划》，充分研判当前内外部环境和行业发展趋势，科学系统谋划2023年重点工作和今后一个时期的重大发展命题，为企业乘势而上开启高质量发展新征程提供坚实的思想保障。

公司党委书记、董事长董俊顺主持会议并作总结讲话。党委副书记、总经理罗耕能及其他班子成员、高管、职能部门、专业公司（事业部）、子分公司主要负责人、处长代表以及国际、房屋建筑和能源电力项目经理、青年代表，合计170余人在主分会场参加。

与会人员结合基层年度总结反馈意见建议和《2022年工作调研报告》，坚持高目标导向和高价值创造，聚焦思想引领、长效机制以及年度目标和重点举措，突出青年人才工程打造、夯实基础管理并穿透落实到最基层等方面内容，从上午8点半到晚上11点半，共用11.5个小时，充分交流想法，积极建言献策。

会议指出，2022年，公司贯彻落实"三要"总要求、中国能建《若干意见》、"1466"战略和各项工作部署，攻克"四大堵点"，落实"五大举措"，实现市场中标、营业收入、利润总额、净利润等经营业绩指标再创历史新高，完成了"建筑集团"元年高标收官目标。成绩的取得，来之不易，得益各级干部员工锐意解放思想、争先进位、规范运作、成责见效，提升引领力、超越力、治理力、内驱力的结果。

董俊顺指出，2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是公司"十四五"发展规划承上启下关键之年。立足新平台、聚焦新战略，实现新目标，需要各级干部员工始终坚守初心使命，增强战略牵引力；始终厉行勤俭节约，增强价值创造力；始终发扬斗争精神，增强工作成效力；始终传承精字基因，增强文化自信力，汇聚磅礴伟力，续写精彩华章。

董俊顺强调，瞄准2023年目标指标，立足当前企业发展所处阶段和管理现状，着眼打造"百年老店"的长远考量，必须一以贯之打造青年人才工程、夯实基础管理并穿透到最基层，形成长效机制。一是市场拓展方面，学习领会二十大报告中释放出的发展形势和市场机遇，融入集团"三新平台"，加强信用管理，提升"建筑集团"市场竞争力。二是经营创效方面，落实"三高两低三强""两控两降一治一快"，推进"项目两制""专业实体化运作""一企两制""国际属地化经营"，抓好设计创效、合同管理、物资管理、审计法务等关键点，培育出一批经营人才。三是生产履约方面，以"项目十化""达标认证""项目复盘"等"三优三强四到位"措施，提升项目履约品质，彰显全覆盖、高品质、高效益"一全两高"新内涵。四是改革创新方面，深化适应性组织建设，加大关键性技术科研攻关，加速管理数字化、数字产业化。五是党建文化方面，发挥组织优势，把公司顶层理念、决策部署、形势任务及时传递到一线、走进每名员工心里，不断提高"中能建建筑集团""CECG"品牌知名度和美誉度。

罗耕能肯定了公司2022年在安全、效益、资源、能力四个方面取得的长足进步。针对2023年重点工作，罗耕能要求，一是加大国际业务市场拓展，完善国际业务管理权责，提升国际属地化经营水平；二是深入开展青年人才工程，及时发现、大胆使用优秀青年人才；三是强化经营创效，加大力度开源节流；四是提升基础管理能力，持续加强思想引导和业务指导；五是加强项目履约和经营支撑，履行到位"项目两制"，规范合规用好"指挥棒"；六是强化党建引领、文化渗透，涵养干部员工担当成责的作风和品质。

会议号召，站在新起点新征程，各级干部员工始终坚守初心使命、厉行勤俭节约、发扬斗争精神、传承精字基因，坚持培养青年人才、夯实基础管理长效机制，为加快公司高质量发展而团结奋斗！

关键词：中国建筑