11月2日下午，昆钢公司在安宁基地召开全面对标找差工作述职（成果）发布总结会，会议总结对标找差工作推进情况，安排部署下一阶段工作。公司党委书记、董事长孔祥宏对相关工作提出明确要求。

孔祥宏对昆钢公司全面对标找差工作的推进情况进行了点评和总结。孔祥宏强调， 面对当前的复杂宏观经济环境、严峻的钢铁行业形势和巨大的生产经营挑战，全司上下要统一认识，落实中国宝武"四有""四化""全面对标找差，争创世界一流"要求，查找存在问题，明确改善方向，尤其是"四化"中的"高效化"是我们通过持续对标改善最有条件实现的。要将这次对标成果发布会及总结会作为推动公司实现高效化、实现"四有"的重要契机，着力实现将昆钢打造成为西南区域钢铁行业高质量发展引领者的目标。

针对下一步工作，孔祥宏要求：一是要提高认识。思维决定高度，对标管理是提高绩效的工具，是推进资源整合及业务流程重组的工具，要充分认识到对标管理的重要性。二是要搭建体系，全面对标找差。要从对标体系搭建着手，建立一套合理有效的体系，要学习优秀钢企的管理手段，探索对标工作的评价机制；各厂部要将对标工作层层压实，逐级分解，形成自上而下和自下而上的对标找差氛围，促进对标工作落在实处。三是要抓住吨钢利润的"牛鼻子"，深入分析各项指标。各单位要在"找差"的基础上，深入"缩差"，要具备成本对标理念，采用科学的方法对关键指标进行全盘梳理、系统性分析、差距量化分析。四是要回归区域对标，争创区域一流。把昆钢打造成为西南区域钢铁行业高质量发展的引领者这一企业愿景不是口号，要有具体的实施路径；要同先进单位开展对标，将他们的做法学习到位，并转化为企业的实质竞争力。五是要善用管理手段，提升对标管理的成效，要借助精益六西格玛管理手段，以精益促对标，以对标助精益，持续夯实企业的生产经营基本盘。六是对标管理要坚持常态化，要善于创新。对标是一项长期工程，要持续开展对标找差工作，构建长效机制，久久为功；各部门、各单位要主动思考，要善于创新，要将好的做法在全司范围内进行推广。公司党委委员、副总经理王存璘主持会议，并对贯彻落实好本次会议相关工作要求进行了强调。     会上，公司运营改善部汇报了全面对标找差工作述职（发布）情况；轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂3家单位的3名优秀作业长分享了对标找差工作经验；财务部汇报了全面对标找差工作情况；轧钢厂、能源动力厂、云煤能源依次就全面对标工作推进情况作交流发言。     

公司运营改善部、人力资源部（党委组织部）、纪检监督部、财务部、制造管理部、能源环保部、设备部、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源动力厂、云煤能源、物流部等单位和部门主要负责人和相关人员参加会议。

关键词:昆钢集团,总结会