1月16日，中铁二十二局经济管理、设备物资工作座谈会议在京召开。会议剖析当前工作中存在的问题，商讨预控措施及解决方案。各公司为全面提升集团公司经济管理、设备物资管控水平，促进企业高质量品质发展，集思广益，建言献策。

会议肯定了集团公司2023年度经济管理、设备物资管理工作各项举措和工作成效。会议要求，一是抓基础强理念，提高工作主观动能。统一"效益为先"理念，开展全面预控管理，实行全员全过程协同程序化管控；提升人员素质，激发团队活力；创新绩效考核，形成上岗靠竞争、收入比贡献、进步看绩效的氛围。二是抓效率强创效，提升精益管理水平。提升工作效率，推进信息化、智慧化进程；提升工作质量，以项目群、集约化采购、方案优化等抓手创新创效手段。三是抓成本强开源，激发项目创效能力。重点抓成本节流，紧盯"量""价"，聚焦现场物资"收支盘存"，强化设备精益化管控，加强临时工程和间接费控制；重点抓"三项招标"管控，从前期策划、分供商准入、招标采购、过程履约执行、合同计价管理等方面全面提升管控水平；抓重点开源增收，落实经营资料交底，强化合同清单分析，全面推行变更索赔立项和重大变更事项管理，挖掘自加工碎石等内部产品产销协同化，强化亏损项目整治。四是抓收尾强总结，激活项目整体效能。建立收尾清查机制，关注收尾重点，突出收尾考核；总结工作流程手册、检查问题库、优秀案例库，有效指导项目工作；通过典型宣传，以先进带动后进，以成果促进提升；建立项目后评价机制，通过反思总结，促进项目管理水平实现螺旋式上升。

会议采取现场会形式召开，集团公司副总经理袁毅参加会议并讲话。运营管理部相关人员；各子分公司主要领导，经济管理、设备物资分管领导及业务部门有关人员参加会议。

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