12月24日，公司技术管理中心正式进驻京台高速改扩建三标二分部，开展为期三天的工程技术人员考核工作。

下午14时30分，工程技术人员2020年度考核动员会在项目会议室召开，公司总工程师陈文尹，技术管理部部长魏亮，技术管理部孙超飞，人力资源部马慧宁，项目班子成员及各部门负责人参加会议。会上，公司总工程师深刻阐述了此次工程技术人员考核的工作目的，陈总表示此次考核是公司对于基层技术人员考核方式一次重要改革，京台南改扩建三标二分部是全公司第一个试点项目，以后会逐渐向公司所属其他项目进行推广应用。随后，公司技术管理部部长魏亮详细介绍了本次考核的具体流程，对项目提出了明确具体的工作要求。最后，项目副经理徐星火(主持工作)代表项目对公司领导的到来感到热烈欢迎。

25日，考核小组和项目技术管理领导针对项目层级对技术主管及以下技术人员年度考核方案进行研讨，经研究，制定并下发《中铁四局集团京台泰安至枣庄改扩建三标项目经理部二分部工程技术人员2020年度考核实施细则》，决定对项目技术主管及以下技术人员考核采取"业务能力考核+民主测评考核"组合评分方式进行考核。

业务能力考核主要针对技术人员各项资料编制数量、编制质量两方面进行考核，参评技术人员按要求提供"技术交底下发台账、物资计划提报台账、劳务收方记录数量、测量资料书写台账、施工日志编制(一个月起)情况"等资料，由考核小组对参评资料进行现场打分。现场测评主要从"人员素质、工作态度、工作绩效、工作能力、领导能力"五大方面进行考核，由项目各部室内负责人对各参评技术人员打分。

25日下午15时，考核正式开始，首先公司考核小组组织项目各部室负责人对参评技术人员进行民主测评考核，考核方式主要是以问卷的方式对所有参评技术人员进行测评打分。

晚上18时30分，公司考核小组联合项目部组织所有参评技术人员在会议室组织基层技术管理人员业务考核，考核小组从编制技术交底、CAD绘图、工程量计算、材料计划编制、编制收方单等五个基础工作方面中随机选取CAD绘图、工程量计算两项以集中考试的形式进行考核。

此次工程技术人员考核方式的试点改革，进一步的加强了公司与项目一线技术人员的联系，充分调动了广大工程技术人员立足岗位的工作积极性、主动性，更大程度的完善了公司的"选人用人"机制，给一线有实力的工程技术人员创造了更多机会。

关键词：中铁四局,扩建,考核