为加强管理体系和管理能力建设，加快一流企业建设步伐，推动公司高质量发展，落实公司"十四五"战略目标，全面安排部署公司对标世界一流管理提升行动实施方案的推进。12月21日，公司在801会议室召开了对标世界一流管理提升行动工作启动会，公司总经理、党委副书记熊江华主持会议，公司领导、高管、副总师、本部及本部化管理部门主任、各二级单位党政主要负责人参加了会议。

启动会上，副总经理刘军将公司对标世界一流管理提升行动实施方案进行了要点通报，通报中传达了国资委和集团对标提升行动启动会精神，重点介绍了公司战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理、监督管理等九大工作领域60项重点任务，布置了对标提升行动三个实施阶段的具体工作安排。

公司党委书记、董事长黄利民作了对标世界一流管理提升行动启动会动员讲话，讲话中强调了开展对标提升行动，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是增强企业核心竞争力、加快培育一流企业的重要支撑，是有效应对新形势新挑战、稳增长、提质量、防风险的重要抓手，是落实公司"十四五"战略的重要保障。要求广大干部职工一是提高站位，聚焦目标，高起点对标一流管理；二是精准发力，聚焦核心，高标准对标重点领域；三是精心策划，聚焦过程，高效率开展对标活动；四是建立机制，层层落实，确保管理提升高实效。希望全体员工以时不我待、只争朝夕的精神，紧紧围绕党中央、国资委、集团的战略部署，把对标提升行动与日常管理工作紧密结合起来，迅速行动、精心组织，全面落实好对标提升行动各项任务，不搞形式、不走过场、不做虚功，练内功、强基础、激活力、赋新能，实现理念、能力与实际工作的同步提升和相互促进，不断夯实基础管理，强化管理创新，做到目标清晰、路径一致，措施得力、渐次推进，有序实施、落地见效，全面提升管理水平，不断增强公司竞争力、创新力、管控力、影响力和抗风险能力，在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地，为"十四五"战略提供坚实的管理支撑。

熊江华对本次会议做了总结讲话，要求各部门、各二级单位高度重视此次对标提升行动工作，围绕要明确"对差距"、要清楚"对什么"、要梳理"跟谁对"、要解决"怎么对"四个问题，加强协调配合，把握节奏，有序推进，全面落实，确保三年行动取得良好成效。同时，要求大家一定要认真学习领会会议精神，抓好传达贯彻，做到高度重视、提高认识，对标对表、推进落实，统筹推进、提升合力，抓紧抓实、强化督导，高质量的开展对标提升行动，高效率的完成三年行动计划，为"十四五"战略的实施落地保驾护航。

关键词:中电建江西水电,管理