12月26日，京能查干淖尔项目"五精十化"管理推进会暨年度总结会在北京太阳宫热电厂召开。北京能源集团有限责任公司党委常委、副总经理王永亮，中国能建党委常委、副总经理周厚贵，北京京能电力股份有限公司党委副书记、总经理李染生，中国能建天津电建党委书记、董事长付修军出席会议，会议总结回顾了年度"五精十化"管理工作情况，明确了2022年度项目重点工作方向及要求。

会上，各单位客观总结2021年"五精十化"成绩经验，深入分析短板不足，务实谋划2022年重点工作举措。京能锡林郭勒能源有限公司对"五精十化"管理进程进行了回顾，并对存在问题及下阶段工作安排进行汇报。中国能建天津电建副总经理、总工程师祁新建汇报了"五精十化"管理工作开展情况和履约重点难点及需协调解决问题。

付修军在发言中表示，感谢京能集团对中国能建天津的信任、支持和帮助。他指出，天津电建承担着京能查干淖尔项目2台机组的建设使命，这充分展现了京能集团对天津的支持和信任，我们将勇担使命，砥砺前行，全力建设优质精品工程，回报京能业主的信任和厚爱。今年以来，我们在"五精十化"的牵引下，实现了高寒地区较早开工，质量工艺亮点频现，工程进度如期履约，圆满完成了年度各项工作目标任务。他表示，我们将在京能集团和中国能建的鼎力支持下，在"五精十化"的牵引下，进一步坚定信心，迎难而上，高标准高质量完成2022年工程建设目标任务，同时将京能查干淖尔项目打造成"五精十化"示范标杆项目。

周厚贵在讲话中，对京能集团长期以来给予中国能建的信任、支持和帮助表示感谢。他表示，京能集团与中国能建建立了良好的合作关系，共同完成了多个重点项目的建设，双方发展目标高度契合。京能查干淖尔项目作为京能集团和中国能建"五精十化"共创示范项目，双方给予项目高度的关注和重视，中国能建将全面践行"京能有需求、能建有优势、双方有共识、合作有共赢"的理念，与京能集团共创"五精十化"示范项目。他指出，通过各单位的汇报，可以看出各单位"五精十化"推创工作比较扎实，且在实际工作中取得了一定的实效。他要求，一是要百倍珍惜中国能建和京能集团长期以来形成的良好互信关系，珍惜双方在该项目的合作机会，将项目打造成"五精十化"示范标杆项目。二是要扎实做好京能查干淖尔项目"五精十化"的共创共建工作，充分发挥设计优势和工程管理优势，合理调配各类资源，统筹处理好疫情防控与项目履约、工期与质量、安全与效益的关系。三是要紧紧围绕"五精十化"共建的总体要求，牢固树立一盘棋思想，遵循"履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先"的原则和"五精"管理理念，把项目打造成"安全、环保、高效、智能、生态"的现代化、智能化电厂。

王永亮在总结讲话中，对中国能建长期以来给予京能集团的支持表示感谢，对各参建单位年度"五精十化"管理工作给予充分肯定，对"五精十化"管理十条总结经验进行解读。他表示，经过各参建方共同的努力，京能查干淖尔项目工程建设进展顺利，"五精十化"管理成绩显著，完成既定目标。他要求，一是要坚定信心，攻坚克难，倒排工期，把控好关键性工程节点，确保年度目标任务完成。二是要守正创新，完善优化，突出重点，积极作为，做好顶层设计，突破瓶颈难题，树立"五精十化"标杆典范。三是要抓紧抓细"五精十化"管理工作，及时总结活动成果，推动"五精十化"管理工作上一个新台阶。四是要锲而不舍，一以贯之，将"五精十化"管理各项措施抓细抓实抓落地。五是要继续把"五精十化"管理融入到日常管理工作中来，在现有管理基础上继续提升、完善，通过"五精十化"管理推进2022年各项重点工作的达成。

北京能源集团有限责任公司、中国能源建设集团有限公司、中国能建天津电建、中国能建所属华北院、安徽电建二公司、东电一公司和北京国电德胜工程项目管理有限公司有关负责人参加。

关键词：中能建天津电力