1月22日，中国铁建大桥局召开2022年经营工作动员会，通过传达中国铁建、中国铁建大桥局系列会议精神，转变以往"前松后紧"的惯性思维，早谋划、早动手、抢占先机，做好经营工作统筹谋划，确保圆满完成年度工作，开启企业高质量发展新征程。中国铁建大桥局党委书记、董事长张树海，总经理、党委副书记罗生宏出席会议并讲话，副总经理李国强主持会议。中国铁建大桥局领导班子成员、二级咨询出席会议。

张树海对经营工作作出形势逼人、态势喜人、差距很大的总结。他指出，要全方位梳理重点项目信息，做好工作安排；结合实际，开展投资、海外经营业务；大力发展滚动、属地经营，突出专业经营；创新业务上，实现海上风电市场新突破；春节后招标重点项目要早行动；要进一步提升基础业务能力。

会上，张树海还对区域指全员竞聘，制定上半年实现承揽目标奖励措施，培育工程公司属地、实现滚动，优化布局网点，做好高端对接，把握对外交往的尺度与方法，落实好区域统领、监督责任，区域指人人有指标，提升城轨、房建经营规模等工作提出了详细要求。

罗生宏分析了当前经营环境形势，要求大家要有责任感紧迫感，冲刺一季度，决战决胜上半年。他指出了当前经营工作存在的不足，提出了通过盘点重点信息、一项目一策划，抓好计划落实、指标具体到人、到项目，区域指确定重点省、市进行深耕三方面来保障目标的实现。罗生宏强调，要在投资经营中创造项目，在经营承揽中通过高端对接、深度开发、立体运作抢占市场。同时对经营人员提出了会交换、会比较、会反复、会学习、会沟通、会总结的工作要求。

李国强传达了股份公司系列会议精神，简要通报了集团公司2021年经营承揽情况并对2022年完善经营体系和制度，做优区域经营，做强属地经营，做大滚动经营，做实资本经营，做好核心经营等主要工作进行了安排部署。

中国铁建大桥局各级经营人员共计174人在主会场、分会场以及移动端参会。

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