2月2日，华中公司召开2022年度领导班子民主生活会。党委书记、董事长翟万全到会指导。

华中公司党委高度重视本次民主生活会，紧密围绕会议主题，周密制订工作方案，认真做好准备。会前，领导班子采取集体研讨与个人自学相结合的方式，深入学习党的二十大报告和党章，及时跟进，学深悟透习近平总书记重要讲话和指示批示精神，进一步提高认识、统一思想；采取多种方式，广泛听取意见建议，深入开展谈心谈话，找准找实突出问题，认真撰写领导班子对照检查材料和个人发言提纲，为开好民主生活会奠定了坚实基础。

会上，华中公司党委书记邓立南代表分公司党委通报了党史学习教育专题民主生活会问题整改落实情况和本次民主生活会征求意见情况，代表分公司领导班子作对照检查，并带头作个人对照检查。其他领导班子成员逐一进行个人对照检查，严肃认真地开展了批评和自我批评。大家紧扣主题，结合个人思想、学习和工作实际，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入进行党性分析，体现了求真务实的工作作风和开诚布公的团结氛围。

翟万全对本次民主生活会情况进行了点评，认为华中公司领导班子成员在自我批评时，既找出了理论短板、工作弱项，又找到思想差距、作风不足；在相互批评时能出于公心，敢于直言，开诚布公批评指正，推心置腹提醒帮助，进一步交流了思想，加强了沟通，增进了感情，凝聚了共识，达到了"团结－批评－团结"的预期效果和坚持真理、修正错误，增进团结、振奋精神的目的。

结合华中公司的实际情况，翟万全对分公司下一步的重点工作提出要求：一是坚持融入中心，以高质量党建引领分公司高质量发展。领导干部要切实提升政治站位，全面贯彻落实党的二十大精神，结合分公司发展的阶段任务重点，加强制度执行和党务干部能力建设，提高党建工作效能，提升基层党支部组织力、凝聚力和号召力，在引领分公司高质量发展中切实发挥出党组织的战斗堡垒作用。二是坚定发展信心，抢抓市场发展机遇期，推动市场规模扩张。要坚定分公司高质量发展的信心，抓住市场发展新机遇，抓好安徽省大基建建设的有利时机，落实属地化、区域化市场营销战略，做好大客户的跟踪对接，突出高端资源牵引力，做到分公司上下一盘棋，在思想上、行动上达成统一，步调一致，努力保障分公司市场营销工作取得新突破。三是强化体制机制建设，为分公司高质量发展添赋蓄能。要坚持强化履约管理，提升精细化管理水平，做到合规经营稳健发展。根据分公司实际情况，探索成立经营管理和技术攻坚专家组并制定相应的管理办法，选取经营管理能力强、技术优、素质硬的人才补充到专家组，使其为分公司项目建设和高质量发展提供强有力的技术服务和保障。四是强化作风建设，激发两级领导班子担当作为。要以分公司两级领导班子建设为抓手，加强领导班子自身作风建设和廉洁纪律教育，带头杜绝和整治形式主义、官僚主义，着力解决在分公司改革发展中不作为、慢作为，对职工利益不关心、不维护的问题，切实在分公司内营造实干担当、风清气正的良好氛围。五是加强人才队伍建设和培养，着力打造过硬队伍。坚持"不求所有，但求所用"的用人原则，采取对外市场化选聘人才、对内强化业务培训的方式来做好对复合型、专业型人才的管理使用和培养工作。要强化激励和约束机制，全面深化经理层任期制契约化管理和绩效薪酬管理，全面推动落实人才发展"双通道"制度、全员绩效管理制度及星级项目经理选聘机制，为实干者搭建干事创业的平台。六是坚持群众路线，提升服务、凝聚、宣传群众的能力。要树立"公司发展为了职工群众"的理念，在分公司的改革发展中坚持凝聚合力，问计问策于职工群众，坚持改革发展的成果惠及到职工群众，不断提升职工群众的获得感、幸福感和成就感。七是强化企业文化建设，大力宣传企业文化。要坚持创新是第一生产力，将其融入到分公司的日常经营管理中，在分公司上下宣传弘扬务实、敬业、创新、奉献的企业精神，弘扬具有公司特色的"同心文化""创新文化""狼性文化"，切实在分公司内部形成包容、团结、协作工作氛围。

关键词：中水电六局