12月5日，西北电建党委副书记、总经理辛平海赴唐山海泰项目检查指导工作。

辛平海一行到达项目施工现场后，实地踏勘了项目光热区、汇集站、光伏区等重点施工区域，了解了现场施工环境，详细询问了施工情况、工程进度、功能布局、智慧化工地建设和冬季施工开展的预防措施等问题。

座谈会上，辛平海听取了项目的情况介绍、工程进展、安全管理、质量管理、设计管理、物资管理、商务管理、财务管理等相关专题汇报。项目部将下一步重点工作、实名制人员入场管理、安全培训、施工车辆管理、区域消防措施设施及区域安全生产标准化建设等方面作了详细汇报。

辛平海代表公司对项目部全体员工表示慰问，他强调公司将下大力气把唐山海泰项目打造成为高起点、高标准的示范项目，并对项目部自开工以来的工作表示肯定。他指出，项目现场的管理、布置、文明施工做出了不少亮点，但仍具有可提升管理的空间，希望大家再接再厉不断在工作中取长补短。本项目作为股份公司的一级项目，受到股份公司、西北电建各级领导的高度重视，项目部全体员工所肩负的使命是光荣和神圣的，他勉励大家一定要齐心协力、超前筹划，确保项目荣获"能建杯"和"天山杯"，为公司上交一份满意的答卷。

辛平海对项目部下一步工作提出了几点要求。一是要加强安全管理。三季度以来全国安全事故频发，一定要时刻警醒，防患于未然，本项目专业多、跨度大、涉及区域广，项目部要不断提升管理水平，将现有的管理力量，应对现场大面积管理体系有机结合，在安全管理方面要做细做实，各级管理责任要夯实到位，要结合信息化、网格化管理，划分责任区，并且责任落实到人，利用智慧化工地信息采集功能，形成常态化管理体系；二是要强化质量管理。作为EPC项目，一定要确保项目实现性能指标，在抓好施工质量的同时，要加强设计质量管理，一定要将设计质量纳入现场管理体系当中，要多手段对设计质量进行审查。同时重点要掌控好设备质量，从签署技术协议、设备监造、出厂、到场、安装、调试的各项环节质量检测验收要有专项质量管理方案；三是要不断提高项目管理水平。通过对《项目管理手册》的深入学习和应用，对项目重点环节进行全面有效管控，强化项目管理系统性。重点做好农民工实名制管理，要多举措的开展好此项工作，进一步保障农民工权益，避免农民工讨薪纠纷发生；四是持续抓好经营成本控制。做好项目经营策划、招标采购、成本管控；五是要打造项目管理亮点。要以股份公司《项目管理手册》为抓手，以项目管理"十化"要求为指南，守正创新，打造项目管理亮点，为树立公司示范项目奠定坚实基础；六是要做好信息保密工作。项目的经营、财务以及优化数据等资料一定严格做好保密工作，杜绝信息外泄，确保项目信息数据安全。

关键词：中能建西北电力