3月24日上午，公司召开新冠肺炎疫情防控工作会暨2022年度工作会议，全面部署近期疫情防控工作，总结2021年成绩，分析形势问题，谋划部署2022年工作。会议号召公司上下在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，踔厉奋发，笃行不怠，常抓不懈破疫情，激流勇进谋发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

公司党委书记、董事长杨凡出席并讲话，公司党委副书记、总经理邓铁强作2022年工作报告，驻司监事会主席甘建伟对疫情防控工作作出部署，公司党委副书记车四林主持会议，纪委书记周志刚宣读2021年表彰决定，公司领导班子成员在主会场参加会议。

杨凡表示，要重温过去的答卷，明鉴得失，再启新程。

2021年，公司发展硬指标抢眼，软指标出色，交出了一份奋进有为的答卷。在肯定成绩、分析不足的同时，有三点需要践悟：一要认真总结反思，共谋一建新篇，把企业过去的发展经验总结好，不断反思今天的教训，以刀刃向内的勇气梳理和解决问题；二要牢记国企使命，坚持正确航向，牢记企业使命，以业绩为导向，以效益论英雄，牢记国有使命，承担国企责任，服从国家需要，牢记国有身份，知规守纪，自我约束；三要依法依规履职，公平公正办事。依法依规，按照程序办事，坚持集体决策，民主集中，维护基本的公平正义。

杨凡指出，要明确奋斗的目标，站高谋远，奋发有为。

2022年是集团建司七十周年，是党的二十大召开之年，也是公司改革发展的关键之年，要"看大势、观行业、读新政"，把持续深化改革作为第一目标，把紧跟集团战略作为第一责任，把提升软硬实力作为第一要务。

杨凡要求，要迈出奋斗的步子，立足实招，奔向未来。

一是增强动力，在市场经营上抢先机，要完善激励机制，优化市场布局，放大资金优势，打造专业团队；二是创优创效，在项目建设上有作为，要严格落实项目目标管理责任制，深入推进工程标准化建设，加强成本控制，加大创优力度；三是提高效率，在体系建设上求突破，要清理和完善规章制度，理论和建设管理体系；四是勇挑重担，在风险防控上见成效，要防范经营风险、履约风险、资金风险、法务风险、稳定风险；五是择优配置，在队伍建设上出良策，要提高领导干部能力水平，加强后备干部选拔任用，加大人才培养与引进力度。

杨凡强调，要勇担强企的责任，淬炼团队，铸就力量。

一是凝心聚力，在党建引领上强保障，始终坚持将政治建设摆在首位，推动党建工作与生产经营深度融合，压实全面从严治党主体责任，明确"建工有我 我必建功"党建工作主题主线；二是激发斗志，在团队精神上塑"狼性"，在市场博弈中，以"狼"的姿态出现，比竞争对手更具有"闯""创""干""钻""盯"的狼性，才能突出重围，赢得未来；三是以人为本，在文化建设上结硕果，响应集团统一文化品牌、文化载体、文化标识的号召，发挥职工群众的生力军作用，全心全意为员工谋福祉；四是躬身入局，在与时俱进中拓征途，要善于胸怀大局、把握大势、着眼大事，向着未来远景迈进。

邓铁强在工作报告中回顾总结了公司2021年工作成绩，明确了2022年工作指导思想和目标，关于2022年重点工作。他强调：

1、一是聚焦"质"，舞好舞活营销龙头。要做好营销谋划，构建竞争优势；扩大营销战场，加密市场布局；调动多方力量，加强营销协同；补齐关键短板，狠抓要素建设。

2、二是深化"改"，坚定不移改革赋能。要顺关系、转观念、优服务。

3、三是强化"管"，着力提增生产效能。要着力打造名片工程，抓牢项目管理主动权，挖掘科技创效潜力。

4、四是防范"险"，筑牢安全发展底线。要拓展成控增效点，管控财务关键点，把握法务切入点，扭住监管着力点。

5、五是激活"能"，持续释放团队活力。要在育才上加强作为，在引才上争取突破，在用才上提升格局。

6、六是筑牢"魂"，交出忠诚政治答卷。要把好企业发展"方向盘"，夯实党建工作"基础桩"，常念廉洁从业"紧箍咒"，唱响接续奋斗"主旋律"，搭好惠民解忧"连心桥"。

甘建伟传达了省委、省政府、省国资委和集团疫情防控工作要求，部署公司疫情防控工作。他强调，各单位要本着"实事求是 确保效果"的原则，接收公司和属地双重管理，做好十个方面的具体工作：要制定疫情防控方案、应急预案；做好防控物资储备；严格控制大型活动数量规模；严防疫情输入扩散；实行"零报告"制度，严控员工出行管理；严格本单位人员省外出行；按要求做好核酸检测及疫苗接种；统筹做好假期疫情防控工作；加强宣传引导；压实责任、加强监督。

根据疫情防控要求，公司副三总师、总经理助理，机关管理部室正副部长（主任）；公司二级机构班子成员在视频分会场参会，其他干部职工通过视频远程参会。

关键词:湖南一建,工作会议