5月7日，公司召开一季度经营活动分析暨二季度生产经营工作部署会，总结分析一季度生产经营情况及存在不足，同时对二季度各项工作进行安排部署。公司党委书记、董事长曹东林出席会议并作重要讲话，副总经理付国斌主持会议。 

会议通报了一季度生产经营情况，对二季度生产经营工作提出具体要求，对在建项目经营分析"黑红榜"进行了通报。公司领导、本部各部门围绕"典型问题"与各单位开展"面对面"交流。

曹东林对公司一季度经营工作取得的成效予以肯定，并围绕加快推进下阶段稳增长工作提出三点意见：一是保持战略定力，理清思路，压实责任，确保完成二季度"双过半"目标。公司上下要坚定"三商"定位，保持战略自信，围绕既定目标拓展市场。工程承包商方面，要做到有的放矢，抓大项目，抓高质量项目。要在做好工程承包商这一传统优势的基础上，着力打造综合服务商，延长产业链，提升企业抗风险能力。投资开发商方面，要系统谋划、深度思考，采取多种灵活方式，加快投资项目获取。二是要抓住关键问题，抓重点抓难点，逐项突破。要以有收入的合同、有利润的营收、有现金的利润"三有"为导向，聚焦市场端，项目端、财务端，"三端"发力，要强化风险管控，加强资金流向监督和考核管理。三是要抓改革，练内功，促发展。要以适应企业战略发展为目标，结合自身情况，盘活有限资源，突出价值创造，做好适应性组织建设整合和调整工作。

本次会议采取现场+视频方式召开。公司领导班子成员、副总师、各部门负责人；西安片区二级单位总经理或执行经理、主管生产经营财务工作的副经理，市场、经营、财务等部室负责人；一、三公司领导班子成员及相关部门负责人共84人在主、分会场参加会议。

关键词：中能建西北电力