6月5日，集团公司党委书记、董事长韦国，总经理肖于太在本部十一层第三会议室组织召开丰台站改和京通电化生产组织推进专题调度会，对丰台站改、京通电化项目建设提出要求。

本次会议传达中国铁路北京局集团公司有关领导指示要求，锁定了丰台站改"6·30""8·18"目标和京通电化"9·30"开通目标，以问题为导向，对全体参建单位和员工再动员、再鼓劲，想尽一切办法，克服一切困难，以实干担当的奋进姿态确保丰台站改两大重要节点和京通电化工程开通目标实现，以实际行动赢得北京局对中铁六局的信任，在北京局打好决胜仗、荣誉仗。

韦国指出，丰台站和京通电化两个重点项目是当下及未来中铁六局立足于北京局、立足于国铁集团的重点工程，京通电化涉及到国铁集团和北京市重大决策。丰台和京通两个项目任务艰巨，安全压力大，既是生死之战，是雄起之战，也是证明之战。要坚定信心、锁定目标、期到必成；要加强调度指挥，以问题为导向，优化施组，加强投入，确保工期节点、安全优质实现；六局领导班子、生产系统、局指挥部、各参建单位和各分部，要把责任担当起来，抓住最后的冲刺时间，确保按期完成合同和业主要求的任务，为集团公司发展作出应有的贡献。

肖于太对丰台站改和京通电化两项工程提出具体要求。对于丰台站改工程，要保证劳力资源，做到"时间不断、空间占满"，从根本上解决工期、安全、质量问题；要抓好现场组织与协调，指挥部、参建公司要落实好场地、道路、专业接口、工作面"四个协调"；要做好安全质量文明施工，安全质量不能出任何闪失，不能因环保检查停工；要解决好资金问题，积极筹集资金，绝对不能因资金问题影响现场作业组织进度。对于京通电化工程，要特别关注营业线和邻近营业线施工；沿线环境整治要做到随施工随清理，汲取以往工程教训，不能因施工影响环境。肖于太强调，两大工程一定要留出时间打好富余量，各公司主要领导要进一步提高政治站位，树牢政治意识，共同努力实现节点工期目标，不当历史罪人，不当六局罪人。

集团公司副总经理王朝义，安全总监乔文禄，京津冀区域指挥部指挥长占有志出席会议；集团公司工程管理部、安质环保部部门负责人，丰台指挥部，北京、太原、天津、电务、建安公司主要领导和分管领导参加了会议。丰台指挥部就丰台站改和京通电化项目施工进展情况和存在问题进行了汇报，集团公司各相关业务部门、领导及高管提出具体要求。

关键词：中铁六局,丰台站,京通电化