6月27日，局副总经理、总经济师梁丁松到六公司基础设施分公司讲授党史学习教育专题党课。局市场部总经理苏胜刚，执行总经理翁剑山，公司总经济师曹延强、副总经理郑承蛟，基础设施分公司党委书记、总经理邹细华，党委副书记、纪委书记、工会主席李凡藩，基础设施分公司机关第一党支部、机关第二党支部党员代表共25人参加学习。

课上，梁丁松以《道路是曲折的  前途是光明的——从古田会议到遵义会议》为题给大家上了一堂专题党课。从古田会议和遵义会议的背景、内容、共同特征等方面结合自身感悟带领大家重温了两个会议的重大意义和重要精神。

梁丁松带领大家回顾了四局2017年"四个咨询"、"四个决定"开始的系列大刀阔斧改革以来，特别是区域战略调整和业务重新定位，使得四局近两年发展品质大步提升的现实成效，勉励公司和基础设施分公司从以下几个方面深化改革、砥砺前行：

一要深研市场，强化区位优势。充分发挥六公司在长三角地区的区位优势，以城市为单位，深度研究各城市未来基础设施体量，选好城市，聚焦深耕。

二要高举高打，密切政府关系。结合基础设施自身业务特点，在深耕市场坚定将政府作为第一业主、第一资源的信心和魄力，必须密切政府关系。

三要创新思维，借力各方资源。在经营区域内，结交设计院、平台公司、分包分供等上下游客户，以及系统内外、同行业等平行客户组成亲密的战友，形成共赢的朋友。

四要全员营销，培育精锐之师。把高端的、有经验的、有能力的、有资源的人才引进到基础设施业务上来，不断保持团队战斗力，提高团队执行力。

五要顶层谋划，房建基建取长补短。突破传统土建房建思维，在营销资源配置，基建项目履约、成熟项目经理打造等方面相互借鉴、相互支持、科学发展。

六要坚定信心，实现基建市场突破。要与股份基础设施华东分部、四局基础设施华东事业部有效对接，做好高端营销，斩获大项目，支撑大发展。

梁丁松还结合实际情况，围绕"创新、协调、绿色、开放、共享"新发展理念，对与会人员进行了深入宣贯。

随后，梁丁松一行来到中国农村改革第一村——凤阳县小岗村，进行了现场红色教学。在大包干纪念馆，跟随着讲解员的步伐，一行人仔细观看了展厅里的每一幅照片，从摁有18位村民红手印的契约，到展现小岗村未来发展蓝图的沙盘模型，全面回顾了小岗村大包干从酝酿到发生、发展的过程，重温了小岗村掀起中国农村改革序幕的历程。

关键词：中建四局