7月23日，以"新建发 新征程"为主题的宏信建发2025年关键岗位年中工作会议顺利召开。会议采用"线上+线下"联动形式，宏信建发执行董事、总经理詹静及全体经营班子成员出席，国内及海外200余名业务与职能部门核心骨干参会。本次会议旨在阐释上半年各项经营管理变革的原因和直面寒冬破局求生的决心，对我们自身的问题做了坦诚地剖析，进一步向全员明确回归经营本质，释放经营重振、体系重构和管理重塑的明确信号，并列出了各方向需要持续升级改进的系列举措，要求大家用全新的面貌和 "王者归来"的气势，打造一个全球化的新建发。

会议围绕公司战略规划、财务运营、资产管理、业务支持及稽核管控等核心议题展开深入研讨，为公司下一阶段发展凝聚共识、汇聚力量。

面对宏观环境持续恶化、行业竞争加剧的挑战，宏信建发上半年聚焦"理顺生产关系"，通过机制优化、体系升级和精益管理夯实基础。下半年公司将以客户与资产管理为中心，推进精益经营变革：强化客户分层管理，加速业务与资产结构及体系优化；回归经营本质，优化人员结构与考核机制；实施海外差异化提质增效策略。通过这一系列举措推动公司从粗放增长向精益经营的战略转型。

面对宏观下行与行业竞争加剧，宏信建发2025年上半年鼎力推进业务经营提振、体系变革和运营改善，总营收规模与业绩指标承压、海外增速显著：通用业务经营能力与资产效率待提升，材料资产结构持续改善、运营效率逐渐显现，模架业务战略重构。下半年回归企业经营本质，国内业务战略聚焦、提质增效，重视"利润+现金流"实质改善！海外业务战略拉升、盈利增长，打造新的增长引擎。

针对当前公司资产全生命周期管理各环节存在的问题，公司副总经理虞光提出构建"资产全生命周期管理体系"：以运营效率提升为核心，构建"配置-采购-运营-处置"闭环管理体系，针对各环节痛点制定解决方案。通过组织配套改革，推动国内能力升级与海外体系穿透，建立精益化数据监测机制，实现从投资拉动向精益运营的战略转型，让每项资产释放最大价值，助力公司回归价值创造轨道。

公司副总经理沈亮指出，上半年业务运营面临客户结构失衡、营销效率下降及业务过程管理存在短板等挑战，下半年将重点实施三大转型举措：一是推动客户结构升级与营销体系建设；二是强化业务过程赋能、风险防范及HSE管理等；三是通过BP功能下沉，提升协同效率，为业务前线提供强力支撑。

公司审计稽核部总经理陆榕在报告中以发生在身边的典型违法违规案例为切入点，向全员敲响"遵法纪·守底线"的警钟。报告特别强调，各级管理者要切实履行管理责任，既要严于律己，更要带好团队，将合规意识贯穿到日常工作的每个环节。最后呼吁全员发挥主人翁精神，通过常态化自查自纠机制，共建风清气正的企业生态。

本次会议在公司嘉定主会场及海内外各分会场同步召开。会议通过实时连线方式，全体与会人员专注聆听各项核心议题报告，充分展现出全员共绘"新建发 新征程"的坚定信念，以及全球化团队的强大凝聚力与协同力。

会议最后，宏信建发执行董事、总经理詹静为本次会议作总结发言。

面对上半年业绩下滑的严峻形势，詹总强调必须打破惯性思维，顺应市场变化，回归经营本质。他表示，公司要以市场为导向，摒弃陈旧打法，通过自上而下的系统性变革，夯实企业发展根基。同时，要持续提升认知水平，打造企业核心竞争力，为企业可持续发展注入新动能。

市场环境剧变下，公司必须以客户为中心，实现与客户共赢。"我们的价值创造要从资源依赖转向客户驱动，所有功能服务业务，业务才能服务好客户。"詹总指出，经营体系要回归商业本质，不管是管理者还是职能中后台人员，要深入一线，感知客户需求，才能持续为客户创造价值。唯有这样，企业才能守住生存底线。

我们必须通过认知升级和自我迭代重塑核心竞争力，推动从"投资拉动"向"精益运营"转型：一是构建资产全生命周期管理体系，提升运营效能；二是深化客户精细化管理，充分挖掘客户价值。"要将变革理念充分传导至一线，确保战略执行上下贯通。"詹总认为，全员认知水平和专业能力的持续提升，将是实现"新建发 新征程"战略目标的核心保障。

要以"公开、公平、公正"为原则，推动全员共建企业文化新生态。鼓励建设性意见表达，在多元观点中实现"辩论激烈-决定明确-行动迅速"的高效组织氛围；通过朴实的行为准则将企业文化务实落地，凝聚文化共识；筑牢合规防线与强化自查监督，营造风清气正的企业环境。詹总指出，唯有培养全员主人翁意识，才能为企业持续发展注入持久文化动力。

本次会议标志着宏信建发战略升级进入纵深阶段。站在年中节点，公司将从"投资拉动"转向"精益运营"，持续深化国内基本盘建设与全球化布局。未来，公司将持续自我迭代，以客户价值为导向，以专业筑基、以协同聚力、以高效制胜，向着"全球领先的设备综合运营服务商"愿景稳步前行，在变革浪潮中书写新建发的辉煌篇章。

关键词：宏信建发，工作会议