凝心聚力抓管理 稳中求进谋发展

确保高质量完成公司全年目标任务

——山东公司召开2020年年中工作会暨一届二次职工代表大会

8月11日，山东公司召开2020年年中工作会暨一届二次职工代表大会。

山东公司党委书记、董事长徐继强作了题为《凝心聚力抓管理 稳中求进谋发展 确保高质量完成公司全年目标任务》的工作报告，党委副书记、总经理刘浩辉主持会议，并传达市政集团2020年年中工作会精神。

站位全面客观，总结半年成绩。徐继强从疫情防控、项目履约、自主经营、品牌营销、基础管理等方面，全面总结了2020年上半年工作成果。山东公司上半年积极克服新冠肺炎疫情影响，坚持战略引领，奋力抢抓市场机遇，持续优化区域布局，强化基础管控，深入开展党建工作，公司营业收入、新签合同、合同存量等主要经济指标创历史新高，超额完成市政集团下达的各项指标，在建项目履约情况良好，企业发展质量持续向好，公司在高质量发展道路上迈出坚实步伐。

思深方能益远，谋定进而后动。结合山东公司发展实际，徐继强强调，下半年要在做好防疫工作前提下，坚持"目标不变、任务不减、标准不降"，抓市场、保履约、控两金，全面完成年度目标任务。安排布置七个方面重点工作：一是要全面完成市政集团下达的年度任务指标；二是要努力把公司推向改革发展新高度；三是要着力实施山东区域化营销战略；四是要狠抓"两金"压降；五是要持续推动公司管理工作不断提升；六是要加速启动公司总部办公楼和配套商业住宅楼建设；七是要加快推动公司资质升级和品牌自主营销；八是要加快加强人才战略的实施；九是要以高质量党建为公司改革发展定向领航。

坚持管理创新，精准靶向施策。刘浩辉进行总结讲话，提出三点要求：一是聚焦优质产业，切实提升资源整合能力，提升公司产业链一体化经营发展能力；二是进一步推动科技研发和数字可视化工地管理升级,全面提升公司技术竞争能力和信息化水平；三是举贤任能，大力做好人才选拔培养引进，持续推进人才强企战略实施。刘浩辉强调，项目是利润来源和管理重点，要加强项目成本控制，切实做好分包管理，强化现场质量管控，加快完工项目收官，培育战略合作伙伴，多方面着手精细化、规范化推进项目履约，打造山东公司品牌。

按照规定步骤，完成会议流程。会上，山东公司副总经理兼安全总监宣读了《关于表彰中国电建市政集团2019年度工人先锋号及先进生产（工作）者的决定》。会议审议了2019年度工作报告、工会工作报告、财务工作报告、审计工作报告、安全工作报告，民主评议了领导干部，通过了大会决议。

本次会议采用"主会场（现场）+分会场（视频）"方式召开，主会场设在济南机关总部，在区域经理部和基层项目部设19个视频分会场，共计130余人参会。

关键词：中电建市政山东工程公司,年度任务,推进会