为贯彻中国中铁、中铁一局大商务管理决策部署，推进三级公司及项目部大商务管理各项工作落地，实现项目管理效益提升。8月1日至2日，中铁一局2022年华南区域大商务管理培训在广州分公司成功举办。

作为中铁一局区域大商务管理培训的第三站，本次培训由中铁一局商务管理部、人力资源部（党委干部部）主办，广州分公司承办，共有来自华南区域的四家子（分）公司机关本部、10个项目部80余人参加培训。

开班仪式由中铁一局人力资源部（党委干部部）培训中心靳冬旭主持。中铁一局商务管理部副部长姚超毅，广州分公司总工程师、总经济师蒋进波，副总经理王发智出席开班仪式。

在开班仪式上，姚超毅总结了集团公司上半年大商务管理推进重点工作和进展情况，指出大商务管理是企业高质量发展的重要部署。对本次培训提出了三点要求：一是加强对大商务管理认识，持续推进各专项工作开展；二是加强各部门各系统管理协同，发挥团队作战优势；三是加强学习交流，在培训中获得新知识新感悟。

蒋进波代表承办单位在开班仪式上讲话，指出大商务管理是股份公司聚焦"增强企业核心竞争力，实现价值创造和效益提升"的一项重要战略性部署，是"一把手"工程，是推动企业高质量发展的一剂良方。期望全体学员珍惜本次学习机会，加强沟通，深学深悟、学以致用，不断推动大商务管理走深走实、走出成效。　

为让全体学员，有所悟，有所得，中铁一局生产管理部、商务管理部、物资设备部、财务管理部，分别从生产技术、商务管理、物资设备、财务管理四个角度对大商务管理工作进行了阐述，通过制度深度解读、案例介绍、交流互动等形式，剖析了大商务管理的重点工作，取得了良好效果，达到了预期培训目标。

培训后，学员代表进行了交流发言。与会领导姚超毅、王发智分别就本次培训进行了总结讲话，中铁一局商务部充分肯定了广州分公司的组织承办工作。

自全面开展大商务管理以来，广州分公司设立了商务部和精算中心，配齐配强了两级商务工作人员，通过扎牢商务策划"铁三角"、优化施工组织、做细做实工程算量、创新创效、成本管控、双清和收尾管理工作，实现了"一次经营""二次经营""三次经营"的有机联动和项目全生命周期的过程创效，达到了"优揽、细算、精管、足收"的管理目标，公司-项目两级创效能力明显提升。

关键词：中铁一局,培训