众所周知，文化是一个组织的灵魂，是一个组织长盛不衰的深层动力。所以，卓越的军队领导人都极其关注军队的理念和文化，都不断地为军队组织注入文化血液，以保持其旺盛的斗志。中国工农红军为什么能在近乎绝境中起死回生，就在于这支军队把分散的农民有效地组织起来，通过文化改造、统一思想，使农民有了共同的愿景、共同的使命，进而为实现共同的目标而努力。

企业如军队，想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要有自己优秀的企业文化，并让员工不断接受企业文化的洗礼。铜建人立志"兴百年企业，建世纪工程"，并坚持着"诚实做人，踏实做事"、"恪守诚信，担当责任"、"制度为上，管理为重"的的企业精神和管理理念，这些都与军队要求的执行力、纪律性不谋而合。

高效的执行力是军队战无不胜的盾牌。在军队里对于命令是没有一丝一豪的折扣的，服从命令，一切行动听指挥，不找借口，坚决服从的文化在"到!""是！"两个字里得到了淋漓尽致的体现。结合军事化管理的精髓，铜建集团始终努力打造出一支有着超强执行力的铜军队伍。

近几年，公司调整战略部署，开始与全国前20强的房企合作，在项目管理上坚持以军队的标准锤炼队伍。在咸宁丹桂香堤项目，项目团队接下一年工期的军令状，精心统筹，周密安排，迎难而上，日夜奋战，最终项目以"金凤凰"奖完美竣工。在成都万华麓湖C30项目，项目团队顶住建筑面积大、难度高、标准严、检查考核多等种种压力，每天上演热火朝天的百人大战，以高效率的执行力次次勇夺巡检排名前列。在海南万宁麓海D34项目，吹响了公司进军海南市场的号角，在新的地域，面对项目地形复杂，地质条件差，甲方工程质量要求高等重重困难，项目团队临危受命，在高强度、高标准、高要求下，攻破一个又一个技术难题，经受住一次又一次的挑战，短短三个月，第一次甲方巡检就获得了第一名的好成绩，受到了甲方的一致认可和高度的评价。还有华生新城项目工、宜昌云玺台项目……项目都取得了优异的成绩，充分展现了铜建人"召之即来，来之能战，战之能胜"的风采。

纪律是有效执行的保障。没有纪律，企业如同一盘散沙。当我们面临各式各样不同素质的员工时，唯有执行统一的制度，一视同仁，凡事必有结果，有结果就必须落实，有落实就必须检查，有检查就必有奖罚。公司高层深知制度的重要性，制定好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力分担自已的工作、压力和责任。因此，在铜建，每年都会更新《企业管理手册》，其内容涵盖企业发展战略规划、技术要领、组织建立的原则、人力资源管理与开发、以及与之相应的管理模式与制度等，制度的透明化，上至规章制度，下至着装饮食，统一化管理，违规制度零容忍。只有建立和规范化的管理体系，全员学习并严格执行企业管理制度，优胜劣汰，企业的规模才得以逐步强大。

面对艰苦我们从未害怕，面对困难我们不曾逃避，面对二次创业，我们共同努力，再创辉煌，将我们的铜军文化与信念发扬光大。让我们激扬自我，熔铸团队，齐心协力，振兴铜建！

关键词:大冶铜建