8月7日，集团公司2023年下半年总经理汇报会、外部董事务虚会、董事长与外部董事沟通会等系列会议在集团公司总部召开。集团公司党委书记、董事长支卫清主持会议，总经理、董事周光民，党委副书记、职工董事、工会主席叶建国，纪委书记、监事会主席张小峰等出席会议。外部董事召集人许兰民，外部董事李光、喻丕金、杨现庆通过视频形式出席会议。

支卫清对四位外部董事今年以来为集团公司改革发展所做出的努力和取得的成绩表示感谢，向外部董事通报了企业改革发展和董事会建设情况。支卫清认为，2023年上半年，面对复杂多变的市场环境和宏观经济下行的压力，经理层认真履行"谋经营、抓落实、强管理"职责，抢时奋进抓经营，全力全面振经济，企业发展保持平稳可控。

针对2023年下半年工作，支卫清指出，要保持战略定力，坚定发展信心，继续发挥董事会"定战略、作决策、防风险"作用，加快企业高质量发展步伐。在董事会建设方面，他强调：一是聚焦价值创造，强化战略落地，增强高质量发展势头。要统筹把握，整体性推进，将"123456"战略任务细化分解到位，统筹好规模与质量、投入与产出、当前与长远，增强高质量发展后劲。要对标对表，动态性调整，通过中期评估，从企业发展质量和行业排名来全面把握。董事会要将战略规划的中期评估与价值创造行动结合起来，加快实现向质量效益效率型转变，向注重长期价值转变，向整体价值理念转变，为全面优质地实现"十四五"战略目标提供有力支撑。二是聚焦优化布局，提升决策水平，把握高质量发展关键。要优化经营布局，全面巩固优势区域，坚定不移守护和深耕好经营"责任田"，全力打好重点区域保卫战，确保在沪浙苏皖闽赣川七省市承揽排名靠前。要优化专业布局，全力打造优势品牌，积极鼓励福建公司和桥建公司先行一步，聚焦主业、突出专业，以打造"专精特新"企业为目标方向。董事会要充分体现因企施策、因业施策、因域施策的特殊性，将优势资源向重点区域和重要领域集中，聚集企业发展势能。三是聚焦管理升级，加强风险防控，巩固高质量发展根基。要注重风险管理层级的差异化，强化重点管控，突出抓好集团公司层面的文化管理、工程公司层面的制度管理和项目部层面的人员管理。要注重风险管理专业的差异化，加强安全管理和质量管理，坚决守住不发生重大风险的底线。董事会要研究制定精细化管理举措，在补短板、强弱项、固底板上出实招，提高风险的预见性，推进企业健康可持续发展。

周光民代表经理层汇报了2023年上半年企业生产经营情况及2023年下半年的工作思路举措。

外部董事对集团公司2023年上半年工作开展情况、经济指标完成情况给予了客观评价，并就2023年下半年工作提出建议：一要锚定目标，确保年度目标完成。压实责任，细化举措，结合市场形势变化，加大工作力度，全力冲刺下半年经营生产目标。二要深化改革，激发企业活力。在推进管理创新、优化管理模式、体制机制改革上下功夫，积极谋划改革深化提升行动，继续深化"三项制度"改革，充分释放发展动能。三要严控风险，保障企业健康运行。统筹发展与安全，强化资金管理，全面落实"两金"压降目标，关注审计风险，抓实问题整改，促进企业管理水平提升。

集团公司监事、董事会秘书、总部相关部门负责人参加会议。

关键词：中铁二十四局,会议