9月8日，中建科工召开做实做强城市公司三年行动第一次领导小组会议。企业策划与管理部汇报整体工作方案，各系统推进组分别汇报本条线工作方案，进一步明确下阶段行动任务、关键举措，切实推动做实做强城市公司三年行动落地见效。公司党委书记、董事长王宏出席会议并讲话，公司党委副书记、工会主席杨书华主持会议。

       王宏强调，各单位要充分认识到做实做强城市公司三年行动的重要性，要以此为契机，助推公司转型升级，顺利迈向新阶段。

       针对下阶段做实做强城市公司工作，王宏提出三点要求：

       一是提高认识，明确"为什么"。公司提出"做精总部大区、做专业务组织、做实城市公司、做强项目一线"的变革思路，城市公司是其中承上启下的关键一环。一定程度上，城市公司是决定公司发展质量的基础，要直面客户参与市场竞争，将作战规划前移，确保目标完成。

       二是瞄准重点，知道"做什么"。城市公司要瞄准"体系夯实、资源充实、能力扎实、作风务实"和"班子强、市场强、科技强、履约强、财务强、文化强"的目标，切实提高核心竞争力、价值创造力、抗风险能力，为达成企业战略目标匹配相应的资源。

       三是健全机制，清楚"怎么做"。各单位要健全组织体系，狠抓责任落实，强化过程管理，坚持榜样引路，加大宣传力度。落实好跨层级、跨区域"结对子"机制，进一步健全监督考核机制，将正向激励同负向激励相结合，狠抓行动落地，确保取得实效。

       杨书华对下阶段工作提出三点要求：一是认识到三年行动开展的重要性和紧迫性。各单位要主动下沉，了解城市公司的痛点、难点，集中资源和力量，把抓重点、补短板、强弱项落到实处。二是进一步狠抓执行。各大区要对照总部清单，结合自身实际情况，将清单事项进一步细化，更好地指导和服务城市公司。三是进一步加强考核和执行。各单位要做到周总结、月推进，过程中及时沟通解决问题，总结推广优秀做法，实现城市公司协同发展。

       公司总部部门负责人及以上人员现场参会。公司总部部门副职、助理、各部门员工代表；各二级单位领导班子、部门助理及以上人员、员工代表；各城市公司领导班子及部门负责人在28个视频分会场同步参会。

关键词：中建科工