赵红鹰首先对四公司即将召开的第三次党代会表示了祝贺，随后听取了四公司党委书记、董事长曾伟峰，总经理、党委副书记孙鹤凌关于公司基本概况、生产经营、企业改革、党的建设、春节前维稳工作安排、面临的困难和2020年工作安排等方面的整体汇报，重点询问了企业项目潜亏情况、财务状况和关乎职工切身利益的工资、社保等问题。

会上，赵红鹰肯定了四公司并入中铁二十二局集团16年以来所取得的长足进步，代表集团公司党委对四公司历任领导班子的辛勤付出表示感谢，并传达了在集团公司中层领导干部见面会上的工作部署，即"一心两高三项四同五明六抓"。

"一心"，就是要坚持初心不改，使命必达；"两高"，就是要以高质量党建引领高质量发展；"三项"，就是要实现项目创誉、项目创效、项目育人；"四同"，就是要实现身份认同、企业认同、价值观认同和目标认同；"五明"，就是要明辨公与私、廉与贪、真与假、诚与诈、严与松；"六抓"，就是要抓安全、抓经营、抓创效、保民生、抓党建、抓问责。

谈到四公司下一步工作，赵红鹰提出六点要求：

一是抓好党建强班子。他指出，坚持和加强党的领导是国有企业的"根"和"魂"，要抓好党建工作，发挥好兵转企业的体制优势和良好传统，贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神，树牢"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"，履行"一岗双责"，为企业国有资产保值增值做贡献。

二是搞好团结带队伍。公司是一个整体，要强化身份认同、企业认同、价值观认同和目标认同，弘扬"逢山凿路、遇水架桥"的铁道兵精神和"诚信创新永恒，精品人品同在"的企业价值观，弘扬"以国为荣，以法为循，以德为先，以企为家，以人为本"的新时代铁建文化。要抓好自身团结，具备协同作战能力，确保打造一支忠诚、干净、担当的干部队伍，打造一支专业化、有活力、能创效的干事团队，为下一步高质量发展打好基础。

三是学会授权提效率。四公司要看清自身发展和先进单位之间的差距，要对标中国铁建先进工程公司，真正发挥体制机制作用，学会授权，学会集约化管理，学会组织架构管理，学会项目集群管理，通过管理提升，不断提高人均创效水平。

四是创新致胜抢市场。要通过不断创新抢占市场，如项目组织模式创新、产品创新、区域创新等，争取用小资源撬动大项目，获得大收益。总结归纳盈利项目的创新经营经验，复制管理模式和经营思路，在市场细分的大背景下找准自身定位。要培育好创新创效人才，让创效功臣在企业有地位、受尊重，营造风清气正的选人用人环境 。

五是加强管理保安全。首先要抓好安全，落实领导班子安全包保责任，梳理完善安全管理规章制度，从制度上同严问责相结合；要在加强经营的同时抓好成本管控，做好方案、成本双预控；要抓好项目人才队伍建设，落实三项制度改革，畅通职称、职级晋升通道，形成人人为创效，人人为企业高质量发展做贡献的良好氛围。

六是消灭亏损严问责。要在做好沟通取信于职工的同时，严格问责，强化红线底线意识，凡亏必责，问责必严，让"创效光荣、亏损可耻"成为员工自觉。赵红鹰强调，亏损的项目经理原则上不允许再上其他项目。要通过严问责，让全体员工明辨是非，始终把纪律和规矩挺在前面，改善干部队伍形象，树立员工信心，形成风清气正的发展环境。

集团公司相关业务部门负责人陪同调研，并结合具体工作进行了交流。