3月10日，宏远公司召开三月份经营分析会暨差层调研会，会议由童事长高凌翔主持，公司总经理郭瑞永、副总经理石占山、高延军，总会计师贾明、相关部门负责人以及基层相关单位负责人参加了会议。

会议听取了物业分公司、劳务分包公司、商品混凝土分公司及房地产开发公司2021年的经营情况和存在问题的汇报，并以问题为导向，明确了相应解决措施。

会议要求，一是对三产和劳动公司的日常费用、管理费以及借款情况进行摸底和梳理，确保公司利益不受损失。二是物业公司要按照"跳起来摘桃子，充分调动积极性"的原则，认真核定2022年各站契约指标，确保各项指标按要求完成。要加快筹备同锦世家物业项目部，并合理安置物业待岗、专业队组和人才中心的职工，解决部分待岗人员的上岗间题。同时要转变物业系统的用人导向，进一步提高服务水平和质量。三是劳务分包公司要规范经营，强化农民工实名制管理，规范票据、账目管理，避免涉税风险。四是商品混凝土分公司要以养活员工，确保固定资产折旧收益为目的，强化经营，优化人员结构，实现减人增效。五是房地产开发公司经营管理要更细致、更规范、更完善，要把工作"做到家"，确保资料齐全、程序规范。六是要提高设计分公司主动揽活的积极性，形成正向激励。同时要将资质入网纳入中心试验室契约化考核，激励主动揽活、增加收入，努力实现自养。七是各子（分）公司在特殊时期要强化安全管理和廉政教育，做到逢会"三必讲"，尤其面对当前政治、安全和防疫形势，要有政治定力，不信谣、不传谣，持之以恒做好本职工作，确保企业平稳运行。

关键词:安徽路港,调度会