3月25日，广联达科技股份有限公司（以下简称"广联达"）高级副总裁汪少山一行，赴中国水利水电第十一工程局有限公司（以下简称"水电十一局"）总部，参与高层交流研讨会，本次会议旨在加强企业深度互动，广泛开展多元化、数字化的合作交流，共同探讨建筑企业数字化转型路径与实践经验。

水电十一局党委书记、董事长张玉峰，党委副书记、总经理夏水芳，副总经理宋维侠、张涛，总工程师张卫东，总会计师魏巍，广联达高级副总裁汪少山，广联达施工BG西北大区总经理李浩亮，施工BG河南区域总经理王聚峰，施工BG西北大区业务专家房建华，施工BG河南区域销售经理张时鹏等参加本次交流研讨会。

会议开始前，广联达一行在水电十一局接待团队的带领下，参观了水电十一局各业务板块承建典型工程介绍的科技展厅，深入了解水电十一局"创新、协调、绿色、开放、共享"的发展理念和"自强不息、勇于超越"的企业精神。

会议伊始，水电十一局总工程师张卫东担任主持，他对广联达一行到来表示热烈欢迎，并对出席嘉宾、会议议程做了整体说明。

随后，广联达高级副总裁汪少山对建筑企业数字化转型进行了详细介绍，他认为，建筑业高质量发展，数字化转型是关键，企业数字化转型要成功，必须看透转型面临的问题、认清转型本质、明确转型重点，系统性推进转型走深、走实。

数字化转型的核心本质，一是数据，二是连接，三是有效决策，要在确保数据质量的前提下，用最小的代价获得准确、及时、全面的数据，通过各级主管部门的有效决策，建立责权利清晰的可靠连接。

数字化转型要重视价值驱动，企业数字化战略要与业务战略深度融合，遵循业务数字化、到能力平台化、再到数字业务化的能力进阶，落实好协作、管理、决策、成长四个方面的数字化应用核心场景。

数字化转型要系统推进，一是认知要升级、业务要变革；二是把项目数字化作为转型关键，实现项企一体数字化；三是顶层设计，制定从规划到实施的企业架构，支撑企业数字化转型成功；四是建设原则，打造"云+平台+多系统"的模式；五是找到对的使能伙伴，"两类主体"协同共生、融合发展；六是控好节奏，以数据为抓手，循序推进数字化转型。

水电十一局党委书记、董事长张玉峰再次对广联达一行到来表示诚挚欢迎，并对汪少山的观点表示肯定，他提到数字化转型是必答题，对企业也是个新课题，答不好就会影响公司未来的发展。

对传统行业尤其是建筑施工企业来说，企业数字化转型的核心和关键是项目数字化，数据的生成、分析和判断都来源于基层，项企一体化建设中，项目数字化最为关键，没有项目数字化，就没有企业数字化，项目没有数字化，企业数字化就是空中楼阁。

项目数字化管理就像人的肌体一样，大脑能不能做出正确的决策，血液和主血管很关键，不能出任何问题。数据是血液，处理数据的系统和平台就是主血管。要想把项目数字化做好，就必须解决项目管理的漏洞，提升项目管理能力，增加项目管理效益，在这个基础上，企业数字化转型才能达到预期的效果。无论是项目数字化还是互联网、BIM技术、智慧工地等，这些都是提质增效的有效手段和路径。希望广联达把更多行业内好的做法，通过密切合作引进来，助力水电十一局的数字化转型。

广联达高级副总裁汪少山表示，很赞同张玉峰董事长的观点，目前建筑业数字化转型成功率很低，企业想转型成功，从项目数字化着手很关键。项目数字化怎么做，首先把项目的全过程、全要素管好，以进度为主线、做资源挂接、做好生产管控；过程中，一定要围绕业务活动进行数字化，如物料、进度等，把各条业务线"主血管"先打通、顺畅，再整体看数字化转型的方向，通过不断的在项目中使用BIM、智慧工地等实践措施，把体系、能力建立起来，把数字化人才培养起来，把项目数字化打造成为企业数字化转型的"使能器"。

本次广联达赴水电十一局交流研讨会圆满落幕，会上交流热情高涨，掌声阵阵，会议使双方碰撞出新思想、新火花，也展示了广联达与水电十一局对行业数字化转型的决心。在今后数字化转型的道路上，期待双方携手共进，为企业数字化转型奠定坚实的基础，共同助力建筑业高质量发展。

关键词:广联达科技,交流研讨