11月4日至8日，一公局集团铁路轨道事业部经营部经理助理高天羽带队到衢宁铁路项目开展收尾管理介入与经营管理帮扶。

帮扶组宣贯了收尾项目管理相关制度，按照收尾项目"审定催收四字管理"方针，审定项目收尾期各项目标，帮扶项目进行清概和变更索赔调差工作，检查指导已报和待报资料，核算各项经营数据，搜集遗留重点问题。帮扶过程中，还确定了项目2020年收尾管理目标方案，进一步明确了各项责任目标、任务节点目标和问题处理方案等。

帮扶结束后，公司经营管理部对收尾工作进行详细部署，要求项目从经营、财务、物资、工程等方面推动相关工作，明确主要任务，建立项目问题库清单，并逐项解决。

此次帮扶，为项目后续工作开展及顺利收尾起到了重要指导作用。项目将按计划按要求抓好落实，确保收尾工作扎实有效推进。

关键词：中交一公局西北公司,铁路项目,指导