11月10日，公司党委书记、执行董事崔昌洪到广西南天6标，对项目施工组织和管理工作进行调研。

崔昌洪实地察看了项目全线，详细了解了项目安全管理、质量控制、施工组织及进度情况等。其间，崔昌洪主持召开项目帮扶指导交流会，听取了项目负责人关于项目管理思路、施工计划、资源配置、内控管理等方面的汇报。

崔昌洪指出，项目要切实加强现场管理，提升整体生产经营水平，争创长大隧道广西品牌，并对项目下一步的工作提出建议：

一是要提升品牌意识

要加强现场标准化、精细化管理，提升长大隧道、高墩辊模品牌影响力，树立良好的市场品牌形象。

二是要提升质效意识

要进一步理顺制度体系，加强系统管理；以机械化施工和信息化应用切实提质增效，减少资源浪费；通过控制关键工序，配足资源、细排计划，保障项目整体施工任务；要重视质量和安全，确保把项目建成安全工程、优质工程、满意工程。

三是要提升文化意识

深入践行新发展理念和公司五大文化，并将其贯彻落实到项目的全方位管理中；深刻认识党建工作融入项目安全生产、经营管理的重要性 ，做到思想高度重视、工作常抓不懈。

关键词：中交一公局四公司