7月19日，中国能建天津电建在津召开了数智化建设启动会。旨在进一步提升全员数智化建设的认知深度，统一思想，坚定推进数智化建设的信心和决心，形成企业上下共同推进数智化转型的强大合力。公司党委书记、董事长许栋出席并讲话，公司副总经理、总工程师祁新建主持会议。

会上，公司党委书记、董事长许栋在发言中表示坚持把创新驱动转型、绿色低碳转型、数字智慧转型、共享融合转型"四大转型"作为生产力跃升的主要路径，对工作小组制定的数智化建设目标和工作部署表示高度认可。提出要在集团科学指导下，明确数智化建设的路径。一是科学研判形势，新征程，新任务，坚持向数智全面赋能。二是统一思想、提高认知、坚定信心、形成合力。坚持围绕基于项目业务、赋能项目的原则，建立以公司总部"统筹统建、集约管理、示范应用、数据共享"为指导的建设思路。打造项目前端应用智能化、核心业务在线化、运营管控数据化、分析决策智慧化的项企一体化的数智化管控平台。三是明确目标、细化举措、强化执行，共创数智化转型新篇章。建立并完善工作机制，要充分利用数智化建设的契机来培养人才，要求公司各级单位须积极配合数智化建设工作，数智化建设需紧密围绕价值创造。

公司副总经理、总工程师祁新建对数智化建设工作作出部署。一是明确公司数智化建设主要目标是赋能工程项目，促进降本增效，提高全要素生产率。满足公司管理需要和决策支持，实现风险可控，降低决策难度，提高部门协同效率。二是设立数智化建设领导小组、工作小组及执行小组，确保数智化建设项目高效推进。三是对数智化建设的实施目标与阶段目标进行精心策划与部署。第一阶段（2024年7月至2025年1月）：筑基与试点。开展业务需求调研、组织数智化培训、确定建设蓝图方案、选择确定示范项目、部署数智化技术底座、先行开展技术质量数智示范应用，组织第一阶段总结评价。第二阶段（2025年3月起）：全面推广与深化应用。在全面总结前期示范项目数智化建设工作经验的基础上，启动公司各专业数智化推广与应用，全面推进公司各业务系统管理数字化和业务数字化升级，形成基于统一数智底座下若干个子系统模块。

品茗科技数智企业事业部副总经理徐红立通过浅显易懂的场景，演进信息化、数字化、数智化的发展历程；分享优秀同行的数智化实践案例，为公司数智化建设提供了宝贵的经验指导和启示。技术质量部、数字化公司深度分析公司信息化现状，明确了数智化建设基本理解、清晰了业务和技术的融合，表达了积极推动公司数智化建设的坚定决心和信心。

会议通过现场+视频的形式召开。公司在津领导，总部各部门负责人，工程公司、（分）子公司、专业公司、直管项目主要负责人及相关人员共计55人参会。

关键词：中能建天津电力