为深入贯彻落实股份公司"四大转型"及公司夯实项目管理底座的有关要求，公司决定对工程分包结算、支付流程及过程控制情况进行检查。7月9日下午，公司副总经理付国斌一行到电力事业部召开在建项目分包结算及支付管控情况检查启动会。

会上，一公司、三公司、电力事业部等单位分别汇报了在建项目分包结算及支付自查情况、各分包单位履约保函（履约保证金）的收取情况。

会议强调：一是各单位要高度重视分包结算及支付管理工作，规范工程项目结算、支付程序和行为，提高工程项目结算、支付质量和效率，建立规范性的结算、支付管理工作体系，维护公司合法权益；二是要坦诚对待检查工作，通过此次检查及时发现管理问题，有针对性地采取措施，限时进行整改；三是本次检查要出成果，通过检查督导工作提升管理水平，落实年初公司工作会全力夯实经营管理底座的要求。

付国斌提出四点要求：一是各单位要将每个在建项目施工图预算编制情况加入自查报告中，并将施工图预算编制工作列为一项刚性工作，从源头把控超结超付现象；二是要严格落实四量四价工作，通过分析对比有效控制超结超付现象；三是要重视签证变更工作管理，核实上下游签证变更的关联性、匹配性、合理性，同时关注零星用工、零星机械签证单、材料核销等一系列工作；四是进度款付款要严格按照合同条款支付，竣工结算付款严格按照审计报告金额执行，释放保证金以审计关闭为准则。

会后，公司生产与项目管理部对电力事业部在建项目分包结算及支付管控情况进行了详细检查。

公司财务与产权管理部资金管理中心负责人，电力事业部领导班子、各部门负责人及相关人员参加会议。

关键词：中能建西北电力