会上，学习贯彻了公司5月19日主题教育活动动员大会精神，传达学习了公司党委关于《"自信自立自强" 主题教育活动工作方案》和《"强国复兴有我"群众性主题宣传教育活动工作安排》。参会党员结合"治理效能提升"活动和自身工作，对标实施"三步走"战略的问题短板，对标自身在作风建设尤其在"自信自立自强"方面存在的问题，开展思想大讨论，分享心得体会。

赵文波在会上谈了自己学习的感想。他表示，四公司的发展史就是一段自信自立自强的奋斗史。特别是2016年以来，面对发展低俗，四公司广大干部职工心往一处想，劲往一处使，迅速扭转了被动局面，公司发展一年更比一年强，在成绩面前，我们不能沾沾自喜和骄傲自满，更不能卧倒躺平和盲目乐观，而是要努力拼搏，接续奋斗，以"在状态、有激情、敢担当"的作风和行动，更好地重整行装再出发。

他指出，此次开展"自信自立自强"主题教育活动，是为了二十三局、为了四公司能有更好的发展。我们要以此为契机，将公司发展历程中富有价值的企业文化进行挖掘和梳理，更好地传承我们公司优秀的企业文化。特别是作为总部的党员干部，要珍惜现在的工作岗位，主动作为、勇挑重担、攻坚克难、勇毅前行，能够在关键时刻冲得上去、顶得上去，争做实现民族复兴的时代新人；要传承好"逢山凿路、遇水架桥"的企业精神，不断凝聚"自信自立自强一起向未来"的强大动力，争做推进公司高质量发展的践行者。

赵文波强调，2022年是党的二十大召开之年，是集团公司治理效能提升活动开局之年。现已是6月底，今年时间过半但任务未过半，要全面完成年度奋斗目标，压力相当很大。为此，广大党员干部要提高政治站位，深化思想认识，加强作风建设，抓好工作落实，切实把思想和行动统一到全年奋斗目标上来，全力以赴做好公司下半年的生产经营和改革发展各项工作。

赵文波对总部全体人员提出四点要求：一是要善于主动作为出实招。总部要有紧迫感、危机感，在工作中鼓实劲、出实招。要聚焦主责主业，眼光沉在一线，进一步主动认领责任，主动承担压力，敢于迎着困难上，以决战决胜的姿态迎接挑战、完成目标任务。二是要勇于扑下身子摸实情。总部作为决策中枢，要通过系统调研、督导检查、巡视巡察等方式掌握真实情况，科学调整管理举措，动态优化实施方案。要抓住问题关键，找准生产经营和项目管理过程中的痛点、难点和堵点，紧盯重点领域和关键环节，与基层单位一起攻坚克难、闯关夺隘。三是要敢于勇挑重担办实事。总部各部门要坚持"法人管项目"，强化责任担当，不断加强"三基建设"，着力提升基层党建与生产经营相融合。要切实践行"服务型"总部，坚决做到"善帮敢管"，要强化对重难点项目的帮扶指导，解决项目施工难题；做到对基层要主动服务，切实负起责任；对制度执行要严格监督，做到一抓到底；对重点问题要"敢管"，做到较真碰硬。四是精于攻坚克难见实效。总部是企业的战略决策和管理中心，总部上下要统一意志、统一行动，凝聚起"等不得、慢不得"的思想共识。总部人员要时时亮身份，事事作表率，以时不我待的紧迫感抓好业务工作，以只争朝夕的责任感抓好基层项目督导，以功成在我的使命感推动公司高质量发展，奋力实现公司"有存款、有品牌、有希望"，员工"有活干、有保障、有前途"的"六有"奋斗目标，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开！

公司总部第一党支部全体党员参加了会议。

关键词：中铁二十三局