10月8日至9日，由中铁一局商务部、生产部、财务部、物资设备部一行5人组成的第二督导检查组，前往公司郑州地铁6号线一期东北段供电项目部进行大商务管理暨项目管理效益提升督导检查。公司工会主席、副总经理白明涛，总经济师（职业经理人）王敏及相关部门负责人随同检查。

首次会议上，督导组重点听取了项目经理周文涛关于项目部在履约策划、成本管控、分包管理、物资管理、技术优化、自平衡管理等大商务工作推进情况的详细汇报，同时就此次检查的目的、职责分工等事项进行了说明。

为期两天的检查中，督导组一行先前往燕庄站设备房施工现场，查看了标准化建设、施工进度、工艺工法等情况，随后根据人员分工，深入项目各业务部门，逐项检查大商务相关工作开展情况，并对项目提出的相关问题进行了详细地解答和指导。

末次会议上，督导组成员结合各自检查内容分别通报了检查结果，对项目的农民工实名制管理、项目集群式管理、物资采购谈判、BIM技术对工程的降本优化等方面的工作亮点给予肯定，同时对不足之处提出了优化改进的建议。

白明涛表示，将加强电务公司和项目部对大商务管理相关文件的学习，提升全员商务管理意识和素质，推进大商务管理工作落实，进一步强化项目管理效益。

王敏总结发言表示，将针对本次检查中发现的问题立行整改，不打折扣，将项目大商务管理贯彻到底，做实做细，不断提升项目大商务管理水平。

关键词：中铁一局电务