今年9月是全国第46个"质量月"，中铁一局八公司围绕"增强质量意识 推进高质量发展"主题，积极开展各项工作，推动工程项目质量管理水平进一步提升，助力企业高质量发展。

提升思想意识，筑牢质量防线

八公司各单位深入学习习总书记关于质量发展的重要论述，2578人次参与学习，为抓好安全生产工作提供了遵循，指明了方向。认真落实国资委《关于组织开展2023年中央企业全面质量管理知识竞赛的通知》要求，组织784名职工和劳务工参加竞赛，合格率99.5%，以赛促学提高全员质量意识和素质。同时召开5场质量反思现场会，对近年来股份公司、集团公司及企业发生的工程质量事故（事件）案例，特别是铁路红线检查处罚、建设单位通报、使用单位来函所暴露的典型问题等进行警示教育，筑牢安全生产防线。严格落实《质量强国建设纲要》部署以及股份公司、集团公司质量兴企相关要求，在发展质量竞争力、工程质量水平、品牌建设、质量基础设施、质量治理体系等方面全面提档升级，制定有效措施，强化协同配合，确保各项工作落实落地。

扎实开展活动，助力质量强企

在"工程质量实体自查整治活动"中，各单位对所有工点、实体、隐蔽工程验收等开展质量"体检"，严厉打击不按设计图纸、不按施工方案、不按标准规范施工行为，先后开展自查34次，发现问题136项，整改完成130项，整改完成率95.6%。在"质量提升活动"中，对成熟经验做法及时总结推广，通过图纸会审、制定纠偏措施、开展工序质量验收等提升工程实体质量，起到培育典型、示范引导的目的。在"质量开放日"现场观摩活动中，积极组织承办建设单位、政府部门的质量观摩活动，组织观摩会3次，宜兴铁路项目标准化弃土场迎来全线观摩，以观摩促提升，以交流促进步。在"员工岗位素质提升"活动中，积极开展各类技术、质检、管理、施工等人员教育和培训，累计培训1273人次，通过岗位练兵、技能竞赛、技术培训、技能比武、质量标兵评选等提升员工技能素质和管理能力。"质量月"期间，还对标学习了标准化工地建设、信息化智能化建设、双重预防体系建设、新工装新工艺应用等，起到示范引领作用，促进了管控水平提升。

总结管理经验，升级服务品质

八公司组织各项目与建设、监理、设计、运营、维管等单位对接联系，对30家单位进行了质量回访，动态收集、汇总意见建议16条，全面提升客户满意度。针对客户的工期要求，成立由公司领导带队、各生产要素部门组成的督导帮扶专班，长驻项目部；针对客户加强文明环保施工的要求，认真做好裸土覆盖、扬尘治理、垃圾清运、废水处理、场地规划等，其中，汉中指挥部在各级检查中收获一致好评，实现了滚动经营。昌九高铁项目在昌九公司强化模板工程、吊装及高空作业安全管理的基础上，从方案设计、工装优化、现场管理等方面着手，打造出全线高墩模板安装及加固、作业通道设置、临边防护设置等工程标杆，在全线推广交流。在质量管理征文活动中，引导广大员工围绕工序工艺亮点、工程质量、工艺工装、课题研究、通病防治等撰写文章，收集优秀征文7篇，其中 2篇推荐至集团公司，5篇在公司各级平台发表，提升了"质量月"活动的影响力，为公司高质量发展凝心聚力。

"质量月"有结束，但质量管控永远是进行时。八公司将以"质量月"为契机，对安全生产常抓不懈,在质量管理上精益求精，在全公司形成"月月是质量月，日日抓质量"的良好氛围。

关键词：中铁一局桥梁