1月7日，福建分公司召开工程、安全线条述职考核暨年度总结会，分公司总经理、党总支书记胡永深、副总经理刘兴华、安全总监廖子龙、机关相关部门人员及各项目生产经理、安全总监参加会议。

会上，各项目生产经理、安全总监分别就2019工作完成情况、现阶段管理不足及2020年工作计划等方面进行汇报。为提高项目重视度，此次年终述职考核采用评分制，所得分数将纳入下季度绩效考核中予以加权。随后，分公司安全总监廖子龙、工程部经理原军锋对2020年工作重点作部署通报。

刘兴华强调各项目一是要重视底线管理，提升安全质量标准化水平；二是要重视计划管理，围绕公司"精准计划"主题强化履约攻坚，抓牢抓实劳务与环境管理；三是重视人才培养管理，消灭不做资料、不做交底、不管质量、安全的"三不"施工员；四是重视信用分与信用评价管理，读懂弄通悟透相关文件政策要求，提高分公司信用分与信用评价。

胡永深表示各项目一是要坚决执行安全"一票否决"制；二是坚决杜绝"侥幸心理"；三是坚决落实安全监管和安全措施两个层面的制度；四是坚决维护"安全第一"原则；五是坚决落实安全费用投入；六是坚决落实全员管安全措施。

本次述职考核暨年度总结会的顺利开展，助推分公司巩固管理成果，交流经验，互通有无，为分公司2020年生产、安全管理工作圈定了重心，指明了方向。