4月23日，公司召开了2020年法律合规与风险内控工作会议，总结工作，交流意见，部署重点任务。会议由公司副总经理赵立强主持，公司领导、副总法律顾问、相关部门负责人、各单位行政负责人、分管法律合规及风险内控工作人员共44人参加现场会议。会议同时设立5个视频分会场。

副总经理赵立强总结了公司2019年法律合规及风险内控管理开展的主要工作，指出公司法律管理工作取得了一定的成绩，但同时还存在法律管理体系不够健全、人员配置不能满足工作需求、法律纠纷案件数量逐年增多、单个法律纠纷案件金额逐年增大、法律风险预防意识有待进一步提高等问题。赵立强对法律合规及风险内控下一阶段工作提出要求，强调要高度重视法律纠纷案件管理工作，持续完善法律管理体系建设，切实做好法律纠纷案件的应对处理，深入分析重大法律纠纷案件的发生原因，加强合规管理与全面风险控制工作，重点抓好处置重大经营风险项目工作。

公司各二级单位、各部门针对下一步本单位本部门法律管理工作的整体设想和工作举措进行了汇报和交流，对公司法律合规及风险内控工作提出了意见建议。参会公司领导对法律风险防控工作提出了明确的指导性意见。总会计师高维科提出要规范保函的管理工作，法管部与经营部要将合作方、分包商、供应商的保函纳入公司统一管理，对保函进行审核把关，确保保函起到风险防范的作用。副总经理裴利民要求各二级单位加强工程分包管理，从施工资质、安全施工许可证、合同是否允许分包、分包是否符合规定等方面从严把关，避免合同无效，在签订合同时要注意避免合同免责条款违反安全生产法的相关规定。副总经理要宝忠从建立国际业务的法律管理体系，梳理外欠款；提前沟通避免诉讼；进一步梳理国际业务合规管理流程，贯彻合规管理制度；加大对国际工程合同的学习力度，指导国际公司进行变更索赔工作四个方面提出了要求。党委副书记、纪委书记艾民指出，本次会议明确了责任，职责不清的问题基本上得到了解决，为今后的问责和追责奠定了基础，要进一步完善责任体系，明确主要领导、分管领导、项目经理的责任和义务，督促各级领导增强法律意识，经常分析项目风险点，研究透项目合同风险、变更索赔等条款和相关资料，进一步完善相关问责内容。

党委书记、董事长翟万全肯定了公司法律合规与风险内控工作取得的成绩，指出了法律合规与风险内控工作面临的严峻形势，深入查找了问题的根源和症结所在，并重点强调了解决问题的应对措施。翟万全指出，面对疫情影响和公司法律纠纷案件的不断发生，加强法律合规与风险内控工作显得尤为重要，公司法律合规风险内控体系建设亟待加强，事前预防不够、事中控制不足、事后处置无效、项目管理不到位是法律纠纷案件多发的根本原因，还需要进一步健全工作机制，规范项目管理行为，加大监督问责工作力度。在深入分析问题原因的基础上，他有针对性地提出下一步解决问题的办法和应对的主要措施，强调：一要建立健全法律合规与风险管理的体系，明确机构人员，强化能力建设，建立健全规章制度，规范工作流程及运行机制，落实奖惩机制；二要本着问题导向，抓重点事和关键环节，提高新签合同质量，完善分包管理、设备物资管理，重视标前协议的签订，把好准入关，强化纠纷案件处理的协调联动机制，充分发挥激励约束机制的作用，各单位切实履行主体责任，各单位党政主要负责人切实履行好法治建设第一责任人职责，强化制度执行力；三要尽快启动生产经营风险的识别、研判，防范和化解各类风险隐患；四要强化问责力度，严肃处理因管理失责而导致法律纠纷案件给公司造成损失的相关责任人；五要尽早分析研判因疫情引发的合同履约及法律风险，有针对性地提出应对措施，确保公司利益不受损害。

关键词：中电建六局，法律，风险