为紧跟中建集团"一创五强"战略目标推进，落实中建一局精益建造工作部署，提升项目基础管理能力，4月15日，公司召开北京区域住宅项目精益建造汇报会。公司副总经理王春，项目管理中心、经营管控中心、技术中心、质量保证部、安全生产监督管理部相关负责同志出席会议。

项目管理中心副总经理盛秀富主持会议并就公司精益建造的落实情况及举措进行了专项报告，并对"七大体系"落地实施进行解读。

随后，北京区域14个住宅项目相关负责人根据自身施工阶段，结合精益建造理念进行交流分享。

已经进入到施工后期的7个项目进行复盘：北京怀柔张各长村住宅项目李政强着重对工期进行复盘，并分享了精品建造"一次完活"的得与失；北京和平村张成对项目应用精益建造情况进行汇报，并分析了将施工电梯置于电梯井内的优势；北京怀柔雁栖湖柏崖厂村项目张琦重点对"群体多层建筑小市政穿插"和"有限空间作业的本质安全体系"进行详细阐述及总结。

北京顺义马头庄项目孔军就"预制构件优化"、"小空调板大影响"的科技建造体系和"多业态单体密集型"工程的穿插组织进行分享；北京远洋瀛海项目李阳针对"超高外架"经验分享和智慧建造体系辅助施工进行汇报；顺义新城第4街区保障房项目高哲着重对悬挑架的施工组织进行分析；北京万科翡翠云图项目谢宇解码"烟风道串味、地采暖漏水、隔音、渗漏"等投诉问题进行精品建造实施，分享万科管理特点和快速建造体系结合下的全穿插施工。

正处于全面施工阶段的5个项目对应用精益建造进行汇报：北京大兴新机场噪声区安置房项目朱焱就"科技建造"带动"低成本建造"进行了数据化的分享；北京万科望溪项目张庆颐就"绿色建造体系"带动经济效益和社会效益，以及后续多专业穿插施工进行汇报；北京新街口1号工程郗少帅以"智慧建造"助力优质履约进行分析；北京后沙峪共有产权房项目纪爱民对照快速建造体系分析项目工期，对工期管控纠偏和设计优化进行汇报；北京房山华发项目姜新亮详细分析全穿插施工的应用并着重对后续小市政及园林施工部署进行汇报。

2021年新承接的泰康之家燕园三期项目唐坤兵和顺义新城13街区项目张磊分别进行精益建造策划，分析业主及各方情况，汇报各体系计划采用的施工措施。

在各项目汇报中，公司相关系统进行了针对性的点评。技术中心总经理詹必雄强调，在分析科技建造体系时，要勇于直面问题，不但要分享好的经验做法，更要着眼于"痛点"；质量保证部经理周泽恩就项目落实精品建造情况进行分析，要求各项目要在"5.5精品工程线"下落实质量管理；安全生产监督管理部副经理胡建新强调"本质安全"的定义，升级现有管理模式；经营管控中心唐闻敬表示，关注现金流管理，通过各体系间相互支撑助力"低成本体系"。

最后，公司总经理助理、项目管理中心总经理赵海涛对参会的分公司、项目表示感谢，总结并提出三点要求：

一是要在中建一局的引领下落实精益建造。精益建造是和中建集团"基础管理提升"一脉相承的，要从思想认识、理论体系、组织架构、流程管理、人才赋能等重要内容和关键环节上，下狠功夫出实效。

二是通过精益建造，促进管理方式升级。"以灵活的、多规格的、定制化的生产替代简单的、批量化的生产"；"以连续衔接的、低消耗的生产替代中断的、高库存的、高投入的生产"；"以零缺陷的、高品质的、持续改进的生产替代返工的、维修的、内卷化的生产"；"以整体价值创造、客户需求拉动的思想替代分割的、不沟通的、本位主义色彩的思想"。

三是项目经理作为项目牵头人，要有远见卓识，要有强烈的意愿，要有丰富的工作技巧和经验，善于在过程中以开放的心态去对标学习，善于利用公司总部的资源和影响力，接受公司总部的指导与引领。

本次汇报会作为本年度全面推动精益建造的起点，将在五大区域分公司推广，采用比武竞赛的形式，深挖管理亮点和措施，夯实履约品质。

关键词：中建一局,汇报会