8月7日，公司党委书记、董事长王春长到运城项目调研并慰问一线员工。

王春长深入现场实地查看了工程建设情况，对项目前期进展和所取得的成绩给予肯定。他指出，项目团队主动克服困难，跑步进场、迅速开局，科学组织生产，高效推进项目建设，在项目管理、党建工作、团队建设等方面取得较好成效，树立了榜样。希望全体员工继续保持昂扬向上的精气神和干事创业的激情，锐意进取，奋楫笃行，加快推进项目建设。

调研座谈会上，王春长听取了项目党史学习教育开展情况和近期重点工作汇报，详细了解一线员工的工作生活状况，征集"我为群众办实事"意见建议，就员工关心的问题和需求进行了现场解答和部署安排。

王春长在讲话中指出，近年来，集团公司主要经济指标增速领先，发展速度和规模与日俱增，企业文化和品牌形象显著提升。城投公司在集团公司党委的正确领导下已驶入高质量发展快车道，坚持聚焦基础设施、生态环保和实业投资等领域，优化发展战略布局，加快新旧动能转换，着力打造一流央企投资公司。广大员工要进一步认清企业发展新形势和显著优势，把握发展新机遇，坚定信心，乘势而上，在可持续高质量发展中展现新作为、争做新贡献。

王春长强调，一要千方百计、攻坚克难，确保任务目标实现。围绕全年目标任务，扎实推进各项具体工作。要加强沟通协调，密切与相关单位的配合，进一步统一思想、统一理念、统一步调、统一行动。要科学统筹谋划，针对项目建设关键点，加强设计进度管理，服务和引领现场生产。要强化执行落实，紧扣工序节点，严把工程质量，协调联动推进，确保高效执行落实。要重视财审工作，做到未雨绸缪、关口前移，夯实过程管理基础，实现颗粒归仓。要关注资金动态，加强流向管理，提高资金使用效率。要善于开拓思维，解放思想，更新发展理念，提升项目综合管理能力。二要党建引领、聚力前行，打造学习型党组织。深入开展党史学习教育，扎实推进"我为群众办实事"实践活动，赋能项目高质量发展。要加强学习提升，坚持理论学习，不断提高思想政治素质，用党的最新理论成果武装头脑、指导实践；强化业务知识，潜心钻研业务，增强工作本领；培育转型技能，拓宽知识视野，更新知识结构，提高转型实践能力。要勇于创新实践，认真执行工程项目精细化管理，结合项目实际，推动科技创新，让创新成果转化为现实生产力。要厚植企业文化，深刻领悟和大力弘扬"创新、进取、包容"的企业文化，营造良好的企业文化建设氛围，不断提升团队凝聚力和向心力。要加强班子建设，常态化开展谈心谈话，交流思想、凝聚共识、增进团结，发挥班子模范作用，带头严格自律，打造坚强堡垒，推动各项决策部署落地落实。三要以人为本、关爱员工，不断提升幸福指数。切实抓好疫情防控工作，保障员工生产生活安全。要创新体制机制，淡化员工身份界限，严格落实同工同酬，持续推进三项制度改革，充分调动员工工作积极性。要加强人文关怀，持续改善员工生活条件，丰富业余文化生活，勤于倾听员工心声，做好心理疏导工作，打造项目"家"文化，提升员工幸福感。要坚持应给尽给，切实保障员工合法权益，对项目建设或公司发展有特殊贡献的，及时兑现奖励，让有为者有位，让实干者实惠。

关键词：中化学城市投资公司,调研,慰问