8月6日，中化学城投公司召开首次总经理重点项目推进专题办公会。公司总经理、党委副书记王双兴，副总经理魏亚林出席会议并讲话。

会上，公司所属运城项目、温州项目分别汇报了目前生产运营情况、存在的主要问题及下一步工作计划，公司相关部门对两个项目的推进工作进行了帮扶指导。

王双兴在讲话中指出，召开总经理重点项目推进专题办公会，是加快项目建设、推动重点项目任务目标落地的务实举措，旨在凝聚多方力量协助项目做好问题梳理和任务盘点，加强资源调配，以更加有力的措施推进项目工作高效落实。会议不设新目标、不加新任务、不做新改变，聚焦公司党委和公司有关工作要求，指导和督促项目抓好落实。

王双兴强调，一要细化问题清单，抓好责任落实。项目要结合工作实际，梳理和细化问题清单，倒排工期，制定节点计划，狠抓责任落实，确保产值任务顺利完成。二要加强协调联动，协同配合落实。项目与公司、合作单位要加强沟通协调，形成工作合力，加快项目推进。公司部门之间要协调联动、密切配合，主动指导和帮助项目解决面临的困难。三要注重项目实施，强化执行落实。在实施目标上要统一、在实施过程上要透明、在实施保障上要到位、在实施力量要充足，围绕各项工作目标，持续加强团队建设，打造高效执行力。四要夯实过程管理，确保全面落实。进一步规范项目管理，加大管控力度，加快项目推进，针对重难点问题，要超前谋划、科学部署，采取合理高效措施及时通堵点、解痛点、破难点，抓实抓细各项具体工作。

魏亚林在讲话中指出，一要明确目标，坚定信心。项目管理人员要进一步提高政治站位，认清当前形势，明确目标任务，压紧压实责任，坚定必胜信心，奋力前行，确保完成年度生产目标。二要理顺关系，抓好落实。项目要先于布局，统筹计划，精心谋划，正确面对困难，找准方式方法，科学应对，抓好落实。三要勇于担当，主动作为。项目经理要发挥主观能动性，紧盯目标节点，明确责任分工，严格考核执行。

公司运营管理部、财务部、金融工作组、办公室负责人，运城项目、温州项目领导班子及相关人员通过现场或视频方式参加会议。

关键词：中化学城市投资公司,项目推进